DOE培训试题？doe培训讲师！

有没有最简单、最高级的学习方法，实际我也不知道，算是标题党，吸引大家听我唠叨，浪费一点你的时间了；

讲一个我的故事看看；学校毕业后，开始入职上班，喜欢上编程，每周总会到各大图书馆，找各种编程资料看看，寻找各种技巧、算法等资料；刚开始找的都是什么高级教程、国外出版的，反正谁高级找谁看，借的书是越来越厚，内容太全了，当成字典；后来温度逐渐降了下来，逐渐发现不再看那些高级教程了，感觉工科院校的教材还是比较实用，最后封面花哨的太厚的书也基本不碰了。

基础是硬道理，其他的技巧用到一定程度后，会感觉到用不上力，往往是我们基础太薄弱了，也许是自己最初学习，太过于急于求成的问题，但也通过这件事，对我以后的学习方法，提高了认识。

回归本位，学习六西格玛、精益生产、项目管理等，我感觉应该从两个方面着手：流程、工具；初学的人可能感觉工具很实用，但当你达到一定熟练度后，就会遇到瓶颈，需要流程来梳理；就像武侠小说中太高的外加功夫，只有通过内家运行才能再提升。

那么流程是什么？高大上的不会讲，就说我感觉理解，比如，六西格玛的流程就是：定义、测量、分析、改进、控制；每个一级流程又有二阶流程，比如定义阶段的流程是：立项调查、现况陈述、XY定义、范围确定、目标设定、预计收益、团队建设、制定计划; 测量阶段的流程是：系统分析、收集收集、过程稳定性分析、制程能力分析、过程流程分析、XY因果分析等；而每个子过程又有自己的流程；掌握了这些流程，思路就顺了，项目就是用具体的工具去实现。

六西格玛的步骤

而具体的工具又有自己的操作流程，比如在改进阶段的DOE试验，其实也分了三步走，第一步：部分因子试验筛选；第二步：全因子效应分析；第三步：响应曲面进行回归分析；而每步的试验又有固定的试验步骤。

DOE的试验步骤

经典的8D报告，流程就更加明显了，每个公司基本上都有自己的固定格式，写报告就是填写表格，主流程上也就八步，学会了到哪里都不怕。

8D报告的八步法

再看看精益改善，现场的工具应用就不说了，要建立精益的生产体系，也要经过培训宣导、团队建设、选择目标、价值流分析、改进研讨、项目改进等步骤；而在这个整个过程中需要用到的团队如何建设、价值流如何分析、项目改机工具的应用，又都有自己的工具，而每种工具又有自己的流程。

流程有了再说工具，常用的5W1H、5S、3D、QC新旧七大手法、精益五大原则、改善四大原则、十大工具等等，都是好的工具，但不要沉迷，专款专用，快速顺手，能解决问题就是好工具。

总的来说，学校正规学习一般从系统的流程到工具进行学习，而我们后面自学的往往是从工具开始学习，无法突破时，再学习流程；而目前对于六西格玛、精益生产又没有系统正式的学校科目，往往都是从自学开始，而网络上的培训也只是注重某一个方面讲述，如果太系统了，听不懂，也就没人听了。

所以不管怎么学，抓住两个点：流程+工具，不管是有了流程，再工具充实流程；还是有了工具，通过流程连接起来，都是快速学习、成长的路径。