6S 奖 惩 办 法
一、评分办法
1.1 设各6S小组总分为100分，评分采用倒扣分方式。
（例：A组有4个缺点，每个缺点扣2分，得分为：100-8=92分。）
1.2 存在安全隐患的，每一个问题点扣5分。
1.3 同一问题点在同一位置，第二次检查时仍没按预定时间改善，则加倍扣分(4、8、16)，依此类推。
1.4 公共区域或A组临时借用B组区域而导致6S不符合，扣分原则是“谁污染谁负责”，扣B组的分。
二、 奖惩办法
2.1 流动红旗 奖 （依现场检查的6S成绩，频次为：每月3次。）
2.1.1 第一名的颁发红色旗“6S 顶呱呱”。
2.1.2 由6S主任委员在干部会议上颁发流动红旗给第一名的单位。
2.1.3 接受旗子的6S部门，应将旗子挂于本部门最易让员工看得到的地方。
2.1.4 6S干事于每周六17：00前将流动旗收回，如此循环。
2.2 奖 惩 （原则：多奖少罚）
2.2.1 以被评价单位当月的月平均成绩计算：
（例：6月份A组被检查了三次，成绩为：90+92+94=276，月平均成绩为276/3=92分。）
2.2.2 第一名的单位，奖励该部门300元，并公告；若月平均分低于90则不予奖励。
2.2.3 每次检查的成绩，每月的6S成绩，由6S干事向向全体员工公布，并在内部网络上公布。
2.2.4 被列为需改善的问题，责任单位主管应限期改善，如超过限期仍没改善（第二次检查时），责任单位主管将被公告罚款10元。第三次检查时仍没改善，责任单位主任被罚款20元，第四次检查时仍没改善，责任单位主管被警告处罚。
2.2.5 申诉制度
1、 对6S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“6S申诉表”（附件）交6S推行办。申诉人填写“6S申诉表”前应核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过。
三、 本制度生效日期： 年 月 日。
编制/日期： 审核/日期： 核准/日期：
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