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关于VCIntegration：

VCIntegration定位跨行业价值链整合平台，作为专业、独立的供应链咨询顾问机构，已聚焦13+ 垂直细分行业领域，并立足企业供应链一体化蓝图建设及数字供应链战略实施，建立了科学、完备、高效的管理体系和服务标准。

在中国及全球范围内，荟萃40000+供应链精英智慧洞察，云集5000+家核心企业高管实战经验，并与业内众多知名协会、智库等形成强有力的供应链组织网络。

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12月23-24日，VCIntegration携手 达能集团开展一场升级版沙盘内训—“供应链协同管理”。地点在美丽的魔都上海，本次参训学员由生产供应、物流、销售等部门组成。既11月蒙牛S&OP内训之后，12月下旬迎来了达能的内训，在第一次近距离合作的基础上，再次携手分外安心。

按常规沙盘一般分为三轮：第一轮不计成绩，各组学员们按本能决策。无疑收获学员满脸困惑：不知道该如何权衡；拍脑袋决策，缺乏精算；决策因子过多；决策影响逻辑；信息多，不知哪个影响更大。

老师反问道：是否有从“流程”、“战略”、“财务”角度思考？瞬间有种点睛之妙。

第二轮开始按照四六开的权重，并加入更多新设置，模拟难度系数飙升。小组之间分数落差明显拉开，思维碰撞，投入，争议，问题也随之频频出现，坐姿转为站姿，独战转为合作。第二轮的复盘恰恰是最有趣的环节，收获惊喜，尖叫，掌声，合不拢嘴地笑容……

第三轮决赛轮，也是最验证实力的一轮。复盘后学员们也清楚该怎么计算，怎么个思考逻辑，怎么去打配合协助共赢，大家的起跑线微平，也许之前再多的辉煌，也抵不过后来者逆袭。沙盘演练也进入了高潮……. 最终chcac-Team49以20.38%的高分拿下了PK的冠军宝座。

沙盘贯穿整个内训环节，也是具有特色的授课方式，在趣味学习的同时老师也提到：一般来说，供应链的花费占了公司成本的60%-90%，对供应链流程2%的提升，相当于同样的花费在IT、人力资源、财务、销售领域3000至5000倍的左右；可以见得，一个企业的供应链流程梳理也是很烧钱的，更容不得“曲线救国”了，学会用最适合的方法达到事半功倍的效果。

那如何达成企业运营目标： 采购以采购成本最低为目标？生产以单位生产效率最高为目标？销售无限承诺客户的服务水平？库存管控者以降低库存，提高周转为目标？课程结束之际老师给了三点总结：1. 供应链一定要考虑“财务”；2. 供应链中一定要注重“权衡”；3. 学会“流程”驱动，利用逻辑去精算。

提及内训本身员工反映说能对企业产生归属感和主人翁责任感，小编很是感动，有似曾相识的画面。某次拜访客户时谈及对VCI的看法，他说道：在他眼里VCI并非是一个简单的供应链平台，它带给了我们甲方企业更多的是归属感。那…这不是家的感觉吗？小编哽咽了。

VCI 会一直驰骋于甲乙方客户之间，除了峰会沙龙，定制化内训也是我们长期追求的价值体现；公开课也应客户需求新增排课（已出炉）。

欢迎大家来成为VCI会员，让我的2020有你的回眸一笑。

感谢客户们的信任，感谢学员们的时间，感谢老师的耐心，感谢VCI团队的付出，明年再聚。

上海韦司埃供应链管理有限公司（简称VCI），旗下有VCIntegration和 VCInstitute两子品牌。VCI立足于供应链一体化建设蓝图，引领创新，为客户提供整合的供应链峰会、专业培训、资讯、供应链管理咨询及解决方案。旨在帮助企业量体裁衣、对称资源，改善从供应链战略制定到执行的能力，提升供应链管理效能并建立与之匹配的团队能力。

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