遇到管理者为管理技术牛人而苦恼的咨询。
看到这儿,是不是有人马上就会想到是领导无能。
事实是各种情况都有,有的是管理者经验不足,与牛人互动不佳;有的是技术牛人技术真牛,但脾气更牛;还有的是技术不牛,人却牛哄哄。
今天只对“牛人”们说几句:
1、客观评估自己。有的公司把某些人定在专家岗,但是其中一些人和专家的距离还差很远。不要以为你是这个岗,就把自己给架上去了。咱们其实没那么牛。
2、专家要德才兼备。德的基本素质是职业化,以职业化的心态和能力做好本职工作。这才是你超出其他人的核心价值,也就有了不可替代性,而且可以创造更多价值。做不到这些就多修炼吧。
3、别把别人不专业当口头禅。如果你的同事不够专业,你又真是技术牛人,不正是你大显身手的机会吗?正确的画风是:你攻克了技术难关后,别人赞誉你时,你说我也是摸索着干的。这样表达不是虚伪而是谦虚。
4、别因领导不懂技术就自以为是。管理者的主要任务是管理协调,他那么懂技术,需要你干什么。他做的那些管理的活,你未必干得了;你的技术活,也未必没人不能替代。人捧人高,越位踩人有风险。
真牛人,他们知道得越多,发现自己知道得越少,所以虚怀若谷,开放进取。
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