2021年是某航空公司全面提升从业人员班组长能力素质的关键一年，2021年3月至9月八九点项目团队为该航空公司提供了12 期共计48天的《班组长胜任力提升培训》，总人数达到600余人。

在党群部和培训部的大力支持与配合下，本次培训工作得以顺利进行并取得了预期的成效。为使该公司下一步培训工作效果更好、更符合实际工作的需要，我们经过认真地讨论分析，对培训项目做出如下改善建议：

作为公司层面：

（1）建立基本工作原则

坚持领导重视原则，关键领导的全过程参与；坚持全员参与原则，激发所有轮训班组长积极进行效果转化工作，并对优秀班组重点辅导培养；坚持创造环境原则，通过搭建竞赛平台、媒体平台、分享平台、展示平台，营造好的氛围环境；坚持激励为主原则，以竞赛、媒体宣传、荣誉激励等人本激活的方式调动班组长以及基层员工的积极性，慎用考核、罚款等。

（2）建立领导推进机构

各分公司成立领导小组、工作小组、推进办公室，公司主管领导挂帅、党群部门牵头、各职能部门参与、业务部门领导主抓，形成分工明确、责任具体的推进体系。

（3）形成推进方案和计划

各分公司形成统一工作推进方案和工作计划，分阶段、分主题推进，各中心、班组按照推进计划进行实践落实、检查反思、改善提升。

（4）做好平台搭建工作

各管理层级为班组搭建好活动赛台、展示平台、分享平台、表彰平台、兑标平台，设计驱动机制，调动班组建设积极性。

（5）过程指导和监督

推进办公室做好落地工作的监督与指导，形成例行化工作方式，发现、分析、引导、解决推进中的问题，并适时召开推进例会、成果兑标会，解决问题、分享经验。

（6）评价、奖励与总结

每个推进阶段完成后，可要求各业务部门、班组提交过程性、成果性资料。对于推进过程表现积极、落地效果好的班组，在物质和精神荣誉上给予激励，表彰先进，并总结其优秀经验，推广标杆做法。建立班组建设长效推进机制，保证每一阶段工作的顺利实施通过各类媒体、平台、宣传载体，加强宣传报道，扩大势能。

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北京八九点管理咨询有限公司深耕班组建设领域16载，服务国有、大中型企业千余家，涉及石油化工、煤炭、金融、航空等诸多领域，是行业极具影响力的管理咨询服务提供商，旗下产品包括班组长培训、党建培训，班组汇APP（一线班组学习赋能平台）等。