从技术走向管理心得体会范文？从技术走向管理心得体会总结!

这次聊聊技术岗和管理岗。绝大多数人在绝大多数工作时间从事的都是技术型工作，能走管理路线的机会不多，这是因为走管理型路线需要天时地利人和多重要素。天时,也就是要有这样的机会降临。地利，要有这样的工作环境，尤其是要有上峰支持。人和，至少性格上或者工作风格上更倾向于人的要素，也就是与人打交道，而不是技术环节的要素。理论上三者都具备自然是最好，可实际上，往往只有一方面或两方面具备就直接做管理岗的大有人在。

拿西游记举例，悟空本来是技术型出身，不过大闹天宫那些年靠着能力和战绩积累了很多天宫人脉资源，在天宫虽然官职很水，但是交际应酬一样不落下。即使后来犯错退出ZF圈子500年，但是人情还是在的，有需要随时都有人帮忙。偏偏灵活就业的时候，被迫选择了社会阅历不高的纯技术宅的唐总打下手，身边的同事一个八戒这样的老油子（还同时有着道教佛教两派背景），一个沙僧这样的这样纯基层业务员，就会出现很多的团队合作不愉快。

本来悟空这样的人适合自己带队去搞业务，给他无限开火权，开疆拓土那是很快的，当然过程难免会有一些不合公司制度的操作，给会计们、法务审计们投诉。可惜他过于张狂，得罪了两派的大领导，缺少了地利的要素，只能想办法二次转型。而唐僧这样的人本来去研发部门或设计部门搞搞研发设计最合适了，偏偏人家上面有人，他就可以换个赛道转型管理，这就是天时地利因素完全具备。

现实中，我们也会经常看到一些人从技术岗直接变成了管理岗。本来可以放手交给下面人去处理技术，自己专心和人打交道就好了。可是受制于自身的习惯或者老板、上司的习惯，还是会不自觉地抓起技术细节，反而把资源变现、人际沟通协调交给得力的下属去弄。

有朋友是一个从事多年会计教师工作的人，突然空降到企业做了财务一把手，企业中各种实战问题她都一筹莫展，什么事情都只能和老上司或下属商量才能做决策，这样本来是非常不合时宜的，但是上层大领导全力支持，你就有充足的时间和空间去犯错成长。另一个朋友在20多岁的时候因大领导信任，直接就一步到了管理岗，在困难重重的某个外区域随心所欲地去施展自己的想法。可是当他离开那公司后，在新的公司，没有大领导的支持，能力强的他也只能给一些技术宅上司打下手，工作处处受制，还被评价不太适合升管理，只适合搞技术。有些市场化比较好的公司，则会给技术岗和管理岗各开辟一条晋升通道，互相平行，美其名曰量身定做。

所以现实操作中，三个要素，天时排第一，地利第二，人和第三。公司人事如果对你的评价是你只适合做技术，不适合做管理，那他仅仅是从人和的过去来给你定性，我们无需为此妄自菲薄，你只需要明白很多管理岗也未必从人和上就具备管理的基础条件即可。

大部分都想挑战管理岗，无非是这岗位权力、地位和财富积累的诱惑太大。当然，如果是与世无争或不愿意和各种牛鬼蛇神打交道的话，还是专心做技术岗就好了，开心最好，不必让自己太焦虑和难受。