房地产管理法？房地产管理法第39条!

房地产进入“黑铁时代”的同时，大家一边在期盼行情的转暖，一边也在积极探索行业数字化转型。

其实所谓数字化转型，其本质无非就是向管理要红利。

本篇推文小白带大家简单谈一下房地产运营的数字化管理，以及作为工程师角度谈一下如何从项目管理角度看数字化转型，因为项目管理上一定是充满变数和不确定的，小白理解它的数字化就不能只是简简单单的录入个实测数据、录入个现场进度或者节点就OK，而是用数据去反哺业务，提前预知风险和规避风险，并有效减少工程人负担的同时节省成本，这样才算是数字化管理。

先说一句题外话，虽然现在各企业对于数字化转型仍处于探索阶段，但小白还是觉得作为刚毕业的我们，一定要积极去了解这方面的东西。

因为房地产以及工程项目管理所谓的黄金时代，从九几年到二零年，其实也就二三十年的时间，但正是这个阶段，我们见证了从一开始的手绘图纸、纸质数据登记到CAD、PKPM再到OA、ERP、BIM、无纸化办公等，慢慢越来越倚仗电脑、互联网甚至智能化，如果我们不去主动了解，等它应用了再去改变我们，可能就是很难的一件事了，特别是在行情日益激烈的现在。

先来说一下房地产运营的数字化转型。

目前地产数字化转型主要分为四个阶段，第一阶段是以计算机技术为核心的数字化应用，即将传统纸质信息登记过渡到电子存储的阶段；第二阶段是以互联网技术为核心的数字化发展，即我们现在使用的OA系统，ERP系统，HR系统这些针对业务环境的运营系统；第三阶段是以大数据、云计算、4G/5G技术和物联网为核心的数字化转型，即建立以客户需求为中心，数据驱动为动力的运营管理系统，构建数字化模型；第四阶段是以具备自我学习、进化和重组的人工智能技术为核心的数字化管理创新，即运营管理决策从经验和流程驱动转向数据驱动，实现自动化和智能化，智能化管理、策划、设计、管控和服务等。

目前大多数房企的数字转型是从第二阶段到第三阶段的过渡。

比如我们的ERP系统，正在从过去单一、独立，以流程驱动的状态发展为多系统互联的状态，并升级决策支持，以后也会以此为基础向数字化、智能化推进。

比如我们熟知的BIM系统，过去只是作为工程设计、建造和管理的数据化工具，慢慢再以此为基础进行数据整合，逐步过渡为可共享的智能化形象平台，可供工程、设计、成本、运营协同使用。

比如VR看房、线上销售，这些都是目前我们熟知的地产数字化转型。

但是不管是我们自身企业，还是整个行业，目前的数字化还存在很多问题。

拿小白了解的公司举例，第一个问题是现在地产各部门虽然有独立的业务系统，但是信息和数据很大程度上无法共享互联，这就形成了信息孤岛。比如你在工程系统，你用的是一个业务系统，你在成本系统，用的又是另一个业务系统，运营、财务、设计也都是，各自有各自的业务系统，这些业务系统很多数据都不是共联的，大多数系统为了保密你根本都没有权限登录，这也就导致整体数据化运营的难度增加，你仍然无法真正做到数据化管理、

第二个问题，即使各部门有自己的业务系统，目前整体的数据化依旧偏简单，绝大多数都是人工录入，很容易因人为操作导致信息失真。

第三个问题，针对一些合作项目，有时候会搭建一些“共管平台”，这些共管平台往往操作简单，内容简陋，和哪个公司的数据都无法互联，这就为数字化转型增加了更多的难度。

再就是现在房企对IT的重视度可能也不那么足，整体数据协同无标准化生态圈，缺乏信息化数字化的运用经验等。

数字化运营转型的具体方案有哪些呢，首先第一点，一定是内部先整合跨部门的业务和数据，加快一体化建设，提升业务协同能力，打破信息孤岛。

第二是外部构建运营数字化协同生态圈，有效链接研发、设计、施工等战略合作伙伴单位的运营管理系统，统一数据口径，实现数据互联。

第三，细化数字化中台建设。实质是将房地产生产管控和服务需求抽象，打造成平台化组件化的系统，对企业内外部的数据和信息收集、分析、过滤、整合、计算等，形成企业数据资产，以接口、组件等形式共享给不同的业务前台，并统一收集所有关联业务的数据、进行可视化分析，为运营和决策提供全流程的参考与反馈，让运营管理的各个环节形成闭环。