技术走向管理的问题和困扰？从技术走向管理课程的考试!

#360行闪光时刻#命运天定，希望之光，普照我身，坚毅如钢，勇往直前，而今伊始，命途自闯。

我有职业经理人认证，没有称自己是职业经理人，因为我虽然受聘在出资人的授权范围内行使对法人财产的经营权，但并没有并以“明确契约”的形式承担法人财产保值和增值责任。我有经营权，实质性在操盘经营企业，也没有称自己为经营者，因为我仅仅是经营团队的一员，不是被授权的“总经理”。所以我称自己是经营管理人。

经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。

我从一名技术员成长为技术管理人员，从技术管理转型到生产运营，再继续转型到企业整体经营，从管理一个产品、一个项目、一个部门、一个系统到一个公司，经历实战历练和培训认证，逐步掌握战略管理能力、资源整合能力、决策能力、企业文化建设能力、人力资本运作能力、创新能力、市场定位和市场开拓能力、危机处理与变革管理能力……成长的过程充满调整和成就，回首经历，颇感精彩。

从学校毕业信奉“体力的付出，睡一觉就可以补回来了”，从工厂实习到技术人员打基础从不怕吃苦吃亏，深入车间一线与工人师傅们共同劳动，在极短的时间内熟悉公司全部工艺过程，这也是我师父逢人就炫耀的“我徒弟小胡，是公司里了解工艺最快的人。”这些让我快速进入项目管理，不懂项目，自学项目管理知识，摸索适合公司的项目管理流程和建立模板，高光时刻利用我的开发流程发表打动客户取得公司有史以来最大项目，这让我成为开发部门管理负责人。后期我也正式通过PMI–PMP考核认证，成为真正的有证项目管理人。

成为管理人后，老板继续给我机会和平台进行历练，离开开发系统进入生产运营系统，职位也从部长升级为副总经理。在这个岗位上我遇到了好的客户朋友引导和自己也找到了新的学习榜样，通读了市面上能够找到的所有稻盛和夫的书籍，尝试理解他的经营哲学。期间现场管理同样被我的师傅吹嘘成“外部专家指导也没有达成过的效果”。创新的一线薪酬激励系统解决了数年的劳资矛盾，LAYOUT布局调整和自动化改造，提高生产效率超过20%，员工收入按计划倍增计划。通过培训认证获得职业经理人资格认证，成为有资格的管理人。

2016年三季度末临危受命入驻濒临破产的一合资子公司，通过半年的梳理、沟通与股东各方达成重组方案，进入新的发展阶段，借助市场东风和出资股东的资金政策支持，2017年止亏，大力进行市场营业活动，丰富客户群和产品群，进入一波快速发展阶段。这段时间将充分验证自己的经营管理知识和能力，圆满完成重组以来的第一个五年经营计划，产销量复合年均增长30%。第二个五年因为新冠疫情冲击和行业下滑周期叠加开局充满挑战，但我们充满信心，我们把今年的业绩下滑视为起跳前的下蹲，我们前面的五年建立了良好的市场基础，也清晰了愿景，有优秀的团队，有行动计划，相信五年后我们同样会再创辉煌。今年我在投资萎缩，裁员减薪的大环境下，进行专家招募和卓越绩效管理导入，进行上游供应商整合，这些都将是我们为春天到来风起时做的准备。

相信相信的力量，敬天爱人，简单理解做人何为正确。我的职业能够为追求员工精神和物质上的共同幸福努力而感到精彩。