商业培训课程有哪些方面？商业培训内容有哪些！

学管理，首先不是学好，而是不要学坏！

如果你花钱听管理培训的时候，商业培训师给你讲故事当管理案例，你就可以要求退钱走人了。常见的故事有以下几类：

第一、动物世界。

比如，商业培训师常用这个故事来讲领导与团队的战斗力：一头狮子（也可能是狼）带一群绵羊，一定能战胜一头绵羊带领的一群狮子（也可能是狼）。然后基于故事开始教大家如何带领团队、如何当好团队领导，等等。只要稍微长点脑袋的人都能想清楚，这只是个连智力正常的小学生都不一定能骗过的故事。首先，这个所谓的“团队”永远不会存在；第二，故事先预设了结论——狮子带绵羊的“团队”赢。但如果真发生战斗，无论羊群谁带队，狮子群必胜羊群，因为这是自然界常识，不会因为你的编造而改变结局。

还有一个故事也经常用来收智商税：一头狮子（或者是其他动物）如何给一群狼（或者是其他动物）分肉，才能公平，才能激励手下的动物。傻子都知道，狮子有肉吃的时候会给狼分吗？不把狼吃了就不错了。

第二、小说故事。

比如，商业培训师经常用唐僧师徒取经来讲团队管理，还煞有介事地“分析”每一个成员的性格，以及角色组合。简直就是胡扯！首先，历史上根本就没有这么个人兽组合“团队”，除了念咒的“师父”大约存在（法力就是扯淡了），根本不存在善战的“猴子”、圆滑的“猪”、老实的“马夫”，也根本不存在那么多劫难故事。所以，与其说商业培训师是在讲团队管理，不如说是在讲“解读吴承恩角色搭配艺术”或者“吴承恩的人鬼情未了艺术”。

第三、讲电视电影。

比如，前几年有一个叫曾仕强的人，用电视剧《胡雪岩》讲管理，还把讲解制作成视频再卖钱。更具有讽刺意义的是电视台居然还播！一个起因、过程经过严密设计，结局早已注定的故事，如何能指导你去应对管理中千变万化的情景？管理中的一个决策，后果可能千万种，绝不可能是故事里的严密“起因、过程和结局”框架！

第四、自己的故事。

比如，商业培训师经常爱讲自己见到了谁，然后如何如何，结果这个企业就如何如何了。实际上，如果去翻这个家伙的底细，就会发现他基本上就没有干过企业，一直就靠两张嘴皮子吃饭。谁谁谁，都是配合要贩卖的“说法”编造的。

最近，一个抖音视频里，居然看到一个白发苍苍的商业培训师老家伙大言不惭地说，要是任正非听他的，华为利润立即翻十番。可悲的是，下面的成年人还瓜兮兮的投出真诚的眼光，津津有味地吸收“知识的营养”，视频评论区一堆水军不断叫好。

钱是你自己的，能不能听懂我说的是你的事。