今年三月湖南一集团企业邀请我给他们讲讲《非人力资源经理的人力资源管理》课程，这个课程我曾经讲过几次，有现成的课件，但是考虑到传统企业近一两年来受互联网+80/90后冲击很大，并且让很多企业束手无策。一贯做事严谨的我，打算结合当下企业面临的经营环境和遇到的困难与挑战（如人力资本产出低、人才流失率高等），借此机会把我十多年做人力资源管理工作的经验、收获和感悟做一次全面而系统总结，期望切实帮到企业解决一些问题。培训时间定在四月中旬，从三月份开始我就着手课程设计与开发工作，目标是打造一门接地气、重实战、有实招的实用课程。经过几天的努力，三月下旬课程大纲基本落稿，自我感觉较满意。为了更完美，特别将课程提纲发给了人力资源专家陈爱吾教授，请他给一点意见和建议。两天后的一个晚上收到他的微信：
陈教授：“舒总，课程内容充实，结构严谨，观点新颖，如果能写一本书则更好”
这是表扬还是批评呢？我心里想。
我回答：“您过奖啦，写书未曾敢想过，几年前倒是有打算和方总一起给杂志写写稿，但后来没坚持下去”
陈教授：“其实写书比写论文容易，现在市场上实战类的人力资源书籍少之又少”
我想了想回答：“我想知道我的这个东西真的如您所说那么好吗？还是您恭维或鼓励呢”
陈教授：“不是恭维，你自己可能觉得没什么，但是对于别人很有参考和借鉴价值”
我回答：“谢谢您的鼓励，我觉得首先需要评估一下：我的东西对读者有没有价值，有多大价值，能不能带给大家帮助和启发？我想先做一个评估，同时我会认真考虑您的建议，到时候再回复您，好不好”
陈教授：“好的”
市场上人力资源实战类书籍很少，这一点我是清楚的。四月上旬继续做课程PPT，中间休息的时候刷微信，看到一篇《阿里内部培训：全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系》，对比我们2009年起开始的“鹰计划人才开发工程”，感觉我们当时做人才培养的思想和理念与阿里惊人相似，挺超前的，而且我们可是在6、7年前啊！晚上当即截图微信给了方总，并表示准备着手写一本书。做这件事的可行性评估就这么简单完成了，我真的决心静下心来写一本人力资源实战读本。
第二天晚上，给陈教授发了一条微信：“教授好，我已决定接受您的好建议——静下心来写一本人力资源实战书籍。是您给了我一个新的挑战目标，第一次写书很多地方还请您不吝赐教。我拟于四月中旬回长，到时候去拜访您”
陈教授：“好的，我们见面聊”
以上就是本人写这本书的大致经过吧。当然还有以下几个深层次的原因。
我是“舒老师谈人才发展与组织变革”，欢迎交流共同成长[中国赞] 此文编入我的合集：“鹰计划”人才工程——ZLHW的人才发展、组织变革与卓越绩效之路（第1节/总180节）
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