2007年时，在栖息谷发表了“实践中搞好员工管理的降龙掌〞。现在看来很肤浅。但也是当年成长的一个回忆。
第一招：让员工知道你是管理者。生活中同员工同甘共苦，嘻嘻哈哈不能带到工作中来。严格的考核制度
会让他们知道他们的钱是你管控的。
第二招：让员工懂得你存在对他的好处。可以帮员工争取一些福利，多组织一些活动。为员工撑腰，让他们感觉到你的存在对他们有益。
第三招：保证部门的权威性。只要是本部门的制度或政策，一定要保障落实下去，使部门员工有自自豪感。
第三招：为员工的前途着想：鼓励他们自学，或参加专业的培训。使他们有职业的成长空羊。
并积极地向老板推荐他们。
第四招：不要等到员工开口要加薪时再加薪，否则，员工会认为是自已要来的。
第五招：一定要给员工自主权。我是不喜欢领导过多的过问，这意味着对我的不信任。
第六招：定期组织部门会议：批评是会议的一个主题，会风要严正。
第七招：要清除的人，一定要清除。宁可少一个人，也不可留下坏种。
第八招：要发火时，一定要发火。才能树立威信。
第九招：任何未经你批准的决意都不可通过。否则，以后所有的事情你都不能做主。员工会直接与
更高层联系。一次，总经理签字的单子，在我这里被我扣留了，不给予通过。
第十招：不停洗脑：员工在企业只听从二个人，部门主管（我），老板。其它任何人的，有意见的话都可以不执行。
第十一招：员工永远只是员工，车行万里，要有备用胎。
第十二招：确保每月同每一个员工有单独会见的时间：可以谈工作，询问一些很关系公司的私人问题，员工会产生与你是自已人的感觉，自然更贴你了。
第十三招：要知道员工是你晋升之本，你就会善待员工，并组织好员工了。
第十四招：最好领导就是只关注结果，看着过程，让员工自己去做。
第十五招：尽量不要让员工加班，如果真的加班了，一定要陪员工加班。还要请他们宵夜。
第十六招：关心员工的私生活：介绍男女朋友，到家中走访一次。了解了他的家庭，同时，也知道这
位员工可不可以用。
第十七招：要把关键岗位掌权在自己人手中，这个人永远要低于你。否则，哈，你玩完了。
第十八招：把员工成绩每月汇总，报告老总，争取老总对部门的支持。
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