企业培训体系搭建？企业培训体系搭建方案！

普通回答：

要啊，培训体系要如何如何建立……

高阶回答：

分情况讨论！企业在不同发展阶段对培训组织的成熟度要求不同，有些企业根本不需要专职培训人员，做薪酬，买社保的员工兼着做一下就好；有的企业不仅需要，甚至要建立企业大学（现在国家不让叫企业大学了）。

一般来讲，建体系多属重要不紧急的事。重要不紧急的事，按时间管理逻辑看，应该要做。

但有些企业真的不一定要做，原因如下：

1领导不懂培训。领导不懂培训，所以找了专业的你，来做培训，那你是不是应该体现专业性，给公司建立一个健全的培训体系，来承接公司的各类培训需求呢？

以我多年培训经验看：千万不要！

做培训体系，看似健全，实则是以自我为中心，或者说以培训部门为中心了。企业找你来，一定是想把培训做的更好，但你来之前，这个企业的现状，企业的风格是怎样的，你一定要了解清楚。

我之前待过的一家民营企业，在成长期，大家都在搞业务，领导认为人员一直在扩充，必然需要培训。至于商学院成立了之后到底怎么做，并没有想好。

你到这样的企业后，你要做的核心是什么？

项目！一定是项目！

每一个项目的双支柱，是内训师和课程，辅助做好培训运营。那么内训师搭建和课程体系建设的过程，你会耗损大量精力。

而如果你去做一个培训项目，相当于小步快跑，每做成一个项目，就多了几门对应学员层级的课，也吸纳了几位可以授课的讲师。

此外，项目是一个容易量化呈现的单位，一个月做了四个项目，每个项目做了什么，有什么提升等等。项目的宣传也会让培训部门不断的提升曝光度，曝光度不断提升的培训部门，会获得更多的支持，当你在一定阶段后，再去思考讲师和课程体系，最后再去把现有的一切，做一个逻辑性的整合，就成了“体系”。