公司培训计划方案内容公司培训计划方案内容时间地点!

内容：

你如何确定内容？内容自然要与培训目标相匹配。它包括什么是参与者需要知道的，而不是想要知道的。如果你是一个经验丰富的培训专家，你已经拥有了你需要的大部分信息。然而，如果你不具备这些信息或需要额外资料，那不妨从这里开始。

调查研究：

从互联网或公司的图书馆开始。

集体讨论：

从你的部门找些人来共同确定资料的来源。

业务专家：

找一位企业专家，向他询问有关的情况；要确保这些专家清楚谁是目标听众以及他们的知识和技能的层次。

允许时间：

这次培训可以有多长的时间？一般企业安排给员工的培训时间不会很长，因为公司发现他们很难让员工离开工作岗位。

参与者：

如果你没有在需求估测阶段收集这些信息，那么现在就要确定参加培训的人数、他们之间的熟悉程度、他们在公司中的职务以及他们的知识水平。

预算：

计算出你在制订计划和教材时纳入预算的资金总数。

培训师的经验和专长：

评估你的技能和知识；你具备制订培训活动和培训手册的能力吗？也许你需要购买现成的教材；

制订一个优秀培训计划的总结

/多样性：尽可能使用多种不同的培训方法和各种类型的培训活动。

/时间性：计划午后的高级活动，决定休息的最佳时间，留出处理风险与危机的时间，诸如此类。

/参与性：设计各种活动让学习者参与进来。

/时序性：内容应当以其自身逻辑关系为基础展开。

/应用性：设计与学习者实际工作直接相关的培训活动。

/传授性：记住，在必需的时候使用直接传授干货知识，但要控制其时间且让它具有吸引力。

来源：职场资料宝公众号