2022年，河口采油厂将129个开发单元减少到64个，而注采对应率增加1.6%，层段合格率增加5.9%，稳产基础进一步巩固。一减一加背后蕴含的是河口厂全面构建精细开发管理模式的有益探索。
“采油厂要实现高质量发展，必须做好存量增效，精细开发好油藏。”河口采油厂厂长马珍福对采油厂的长远发展有着战略考量。今年年初，从油藏需求出发，采油厂全面构建精细开发管理模式，精细油藏基础研究，深化“井网、工艺、地面”一体化治理措施，实现存量资源开发效益最大化。
构建精细开发管理模式，开发管理责任的重构是前提。按照成藏、位置相近和精细管理的原则，河口厂将129个基础开发单元梳理整合为64个开发管理单元，开发单元责任下放到管理区，实行区块分级承包，每个单元每个层级都有明确的责任人，单元管理的目标更加集中精准。
“区块整合后，我们能从宏观上研究分析管理单元。”渤南油田开发区块长邓永红说。他们逐单元、逐层系进行研究分析，编制整体调整、注采完善方案。截至目前，已实施工作量5口，与去年12月相比单元日增油10吨，同期自然递减下降11.5%。
针对“注不进、采不出”的主要矛盾，采油管理十区树立“今天的水就是明天的油”的理念，针对不同压力等级精准注水，目前大37、大52、大65三个主力区块13个注水井组日增油21吨，自然递减5.47%。
“邓永红们”并不是单打独斗，采油厂一系列措施为精细开发管理模式汇聚力量。根据新整合的单元，采油厂成立动态分析专班，厂领导领衔，发挥各部门“联合作战”能力，建立常态化动态分析机制，逐个对64个单元进行注采调整方案分析，实施一单元一方案，一方案一落实。
面对埕东东区“高采液强度、高含水、高采出程度”的三高特性，技术人员利用“截、增、缓、引”调水模式，均衡平面注采；建立智能细分示范区，缓解层间矛盾。目前设计油水井43口，已完成31口，自然递减下降6%。大35块由于套损导致停产停注井多，注采矛盾突出，技术人员提出大修换井底、分层采油、细分注水等工作量37口，配套注水系统提升改造，目前已实施油井措施7口井，水井大修9口，单元日增油20吨，治理效果初步呈现。
截至目前，河口厂对渤南五区等39个注采矛盾突出、地面系统不配套的单元，编制了注采调整方案，共计部署油水井工作量522井次，其中9个重点整体调整单元，设计新井56口，新增产能8.1万吨。通过精细管理，油藏三率指标明显提升，稀油自然递减同比下降1.7%，稳产基础持续夯实，精细管理水平明显提升。
（作者：王杰远 王林涛 马晓伟 编辑：鱼庆华 审核：王金法 王莹 监制：李岩）
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