高绩效团队的五个特点是什么？高绩效团队的五个特点是什么意思！

世界杯是世界上最强球队的对抗，不论输赢都已经超越了传统意义上的团队。如果工作团队能够达到这个境界，那绝对是世界上最强的工作团队。我试图总结一下这些球队的特征：

1.愿景清晰，都要剑指冠军；每场球目标清晰明确，每支球队都在想尽一切办法进入下一轮。有的时候是必胜，有的时候是求和，有的时候是落后。当然这里有谋略，更多还是实力的比拼。

2.这是个人利益、团队利益、社会利益的高度匹配，这些利益包括：荣誉、金钱、地位等等。

3.职责，责任清晰，每个人的位置、职责是清晰而明确的。

4.狭路相逢勇者胜，充分体现了，高手之间毫厘之间技能差异，稍有不慎可能就翻车。勇字当先，当然像日本、韩国由于实力上距离传统强队可能稍逊一筹，唯有拼了，方有可能。不仅仅是日本韩国，就是巴西、葡萄牙、英法这些强队如果不拼也会输球。

5.配合，球员之间的配合，支持，互相补位，这充分体现了团队合作精神。没有这些的球队只能是一盘散沙。这里涉及到两个方面，一方面是意识，一方面是能力。德国队久疏战阵的感觉，配合生疏，不得不打道回府。

6.强有力的教练组和后勤，医卫等。教练是球队的大帅，运筹帷幄，排兵布阵，尽管不能上场踢球，但要把握情况，适时做出调整。

7.从球队看团队的发展模式，征召、训练、拼杀、总结；再有针对性的训练、拼杀、总结，这是一个几年为周期的循环。拼杀有需要研究对手和自身的情况，做出SWOT分析，制定策略，有针对性的训练；上场之前的排兵布阵，上场以后的运筹帷幄，这是对教练组的考验；球员的拼杀进攻，后退防守，中场抢断，节奏把握等这是球队的战场；医卫、后勤缺一不可。发展模式来看，一个相对长期的准备，和一个集中的拼杀，这是体育赛事的通用模式；例如消防、部队也基本上是这样。这个反馈回路，可以保证球队越来越强；由于拼杀是最激烈的部分，是体能、意志的较量，也是节奏把握，机会把握的体现，临场的能力唯有拼杀才能锻炼出来。有的教练临场指挥不起作用，也有的调整即进球，调整即落后，这也能看出他们的临场指挥能力。

8.从能力角度来说，个人能力突出，这是基本要求；球队组合优异，配合熟练；球队的核心人物的作用明显。个人能力、合作能力、灵魂人物缺一不可。

9.国家的大环境、文化等对球员的正面影响。这个因素有可能让一支球队丧失斗志，伊朗队就是典型的例子。还没上场，斗志全无。等到调整心态，已经回天乏力。

10.运气。这是不确定性的魅力，每场球总有意想不到的因素，运气也是一支球队能否夺冠的一个因素。

11.专注于比赛，不被干扰，观众除了加油助威，还会有很多干扰；对方球员故意的犯规，或者故意想激起某些人的火气，导致心态失衡，甚至被红牌罚下；裁判组，裁判偶尔也会干扰到比赛，或者会感觉到裁判的不公平。

工作团队也可以借鉴上述因素：

1.共享的愿景和目标；大家具有共同的愿景和目标来参与奋斗。

2.利益的高度统一；个人目标、团队目标、组织目标的统一；

3.支持性的环境，高管的支持、职能部门的支持；从团队视角来说，争取这些支持就很关键了。天上不会掉馅饼，但我们可以搭梯子自己去天上拿。

4.能力能够满足任务的需要；个人能力，合作能力，节奏把握的能力。与能力相关的就是训练，根据时间等要求可以确定要从哪里练起。一般新组建团队，都要进行合作相关的训练。如果团队没有教练，那么团队领导就要能够判断，组织培训和训练。并在在实战中不断有意识的训练，总结和提升能力。

5.战斗意志。很多时候团队意志上不去，轻松拉胯。我们在选人的时候，在训练的时候，在战斗中要有意识的强调，训练，强化战斗意识和战斗意志。没有战斗意志的团队，没有奋斗精神的团队，不是优秀的团队。

6.清晰的职责和角色。

7.良好的团队合作，没有合作，就没有团队。合作包括：配合、补位、心理支持、胜不骄败不馁。

8.团队表现的即时反馈系统。

9.拥有一个好的教练组。这个工作团队往往不具备，团队教练是一个很重要的角色，值得发展；直属领导、PMO都是教练的来源。外聘教练也是可行的。

10.一个团队成员全面参与、可行的、获得大家认可的任务计划。计划是团队成员参与式制定的，得到了各方的认可，这是很重要的。一个人埋头计划，不管是否可行，得不得到认可就强制推行的，这就是还没开始，就已经失败的模式。

11.不断强化的成长型团队模式，主动做出的策略与设计、完成任务的过程、不断的反思与调整，通过强化学习，不断提升团队的能力。

12.一个支持团队成功的环境，包括相关人的支持，组织支持等。

可以为上述情况取一个如：成功团队的12个工作模式，这样的名字。

如：教练模式、团队合作模式、外部支持模式、强化成长模式、战斗意志模式、绩效即时反馈模式等等。这部分也值得好好整理。

看球的一点胡思乱想，没有系统化整理，先记录一下，以免忘记。

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