产品质量引起的安全事故案例？企业重大质量事故案例！

三支松鼠的脱氧剂质量事故原因分析和解释，也就是简单告知一下消费者，按照专业的品质事故处理：

第一步：异常问题的深入抽查描述，涉及仓库产品全部停止发货，市场部对在售产品进行停售，市场、库存由供应商安排人员进行全部库存及在售产品进行拆包检测，杜绝市场及仓库产品具备再次流入市场的风险；

第二步：由品质部牵头，形成质量事故改善小组；

第三步：原因分析，涵盖内部及供应商事故形成原因、制程流出原因，涵盖整个制程涉及岗位的质量监控的失控原因，如IQC来料检测、IPQC在线检测、OQC出库检测；

第四步：异常改善，脱氧剂应该属于供应商供应的，那么首先由SQE下达向采购部及供应商下达《质量事故异常联络函》，要求供应商停止供货，并由SQE牵头前往供应商工厂进行制程及品质流程进行监督改善，工厂制程及品质改善完成再恢复供货，当然其中少不了供应商罚款[抠鼻]

第五步：内部改善，由品质部牵头，对工厂来料至出库过程中的，涉及制程进行分析，指定解决方案，如果有必要，增加工位或者设备对此异常点的工序进行改善或检测，改善方案完成，把改善单号纳入生产及质量程序，对检测及作业指导书进行修改；

第六步：事故演练，对改善方案进行评估；

第七步：进行最少三个月的质量事故跟踪，在三个月内没有出现过同类型异常，方能证明本次质量事故的有效改善；

第八步：总结[捂脸]

一个十多年前的质量负责人的瞎扯淡