情境领导模型？情境领导模型的主要内容！

了解一些最常见的领导风格，何时适合，以及它们的优缺点。

转型

转型领导者不断寻求改变组织的习惯和流程。他们研究日常任务，直到最小的细节，以使其更有效率。

优点：转型领导者非常适合那些已经失去竞争优势的企业或希望实现增长的公司。

缺点：一些转型型领导者在注重效率时，可能会过于努力地推动员工。当人们采用新的工作方式时，员工可能会感到被忽视或过度劳累

共同

协作型领导者坚信与他人合作。无论是打破组织中的孤岛，海外合作伙伴关系，还是与完全不同领域的专家合作，他们都看到了分享知识的价值。

优点：协作思考者在拥有许多部门的企业或在全球不同角落运营的企业中特别有用。正在努力打入新市场的企业也可以从他们的方法中受益。

缺点：当组织需要快速做出决策时，协作风格可能无法很好地工作

仆人

仆人式领导首先相信人。通过让员工在个人和职业生活中感到充实，他们相信积极的结果很快就会随之而来。他们的关怀天性也使他们成为熟练的沟通者。

优点：仆人式领导者非常适合非营利组织和慈善机构。他们的培养方法意味着他们在那些以发展员工为荣的企业中工作得很好。

缺点：另一方面，过度投入的仆人可能会失去对公司目标的关注，并努力做出艰难的决定。他们强烈的承诺感也会导致倦怠。

民主的

民主领导者在管理组织时会考虑整个团队的意见。他们将重大问题提交给员工，以帮助了解他们的偏好，然后再做出最终决定。

优点：这种方法通过允许每个人参与来帮助吸引人们。它还有助于激励人们做你想做的事

缺点：组织可能会发现做出不受欢迎但必要的决定更加困难。达成解决方案也可能是一个漫长的过程。从长远来看，频繁的延迟可能会削弱经理的领导力影响力

魅力

有魅力的领导者利用他们的热情和社交技能与员工建立共同的使命感。这些引人注目的人物通过同情他人并在保持积极心态的同时致力于自己的角色，弥合了经理和低级员工之间的差距。

优点：这些领导者是希望重建受损声誉的公司的完美选择。通过他们的承诺和热情，他们可以提高企业的诚信并激励他人

缺点：像仆人式领导者一样，有魅力的领导者有时很难做出艰难但必要的决定。

情景

情境领导者是其中适应性最强的。他们不是使用一种领导风格，而是能够在任何时候成为权威人物，创新者和有魅力的领导者。他们管理陷入困境的企业就像管理组织发展一样自在。

优点：多才多艺的领导者最大的优势是他们评估情况和采取适当行动的能力。他们的情商意味着他们知道何时调整他们的方法以获得最佳结果，成为任何企业的理想领导者 – 所有的优点和缺点…

成为更好领导者的5个技巧

领导力并不总是自然而然的。即使是最有能力的领导者也需要关注自己的表现，以保持领先地位。以下是一些可帮助您提高技能的提示。

找出您的弱点

首先看看你的领导风格。问问自己：“我是否让团队成员自己做决定？我该如何应对公司倒闭？一旦你认识到自己的弱点，你就可以开始考虑如何做得更好。

如果您要求员工提供反馈，您可以帮助创建诚实开放的公司文化。经常回顾你的表现可以防止旧习惯重新回到你的工作中。

设定目标

设定目标是保持专注的完美方式。您需要考虑长期和短期，以便保持动力，并且还应该涵盖个人和公司范围内的目标。

您还需要设置审核时间。调整目标以使目标更容易实现或树立一个好榜样，并在事情进展顺利时提高雄心壮志是没有坏处的。

提高您的沟通技巧

至关重要的是，你要了解你的团队，你的团队也要理解你。这要从领导者对员工的观点产生真正的兴趣开始。你需要仔细倾听，并兑现你做出的任何承诺，以建立信任感，这将有利于未来的对话。

团队成员需要感觉到他们的领导者平易近人。通过鼓励您的团队以适合他们的方式与您联系，无论是通过聊天，电话还是视频通话，保持您的高知名度。

从失败中吸取教训

一个强大的领导者会认识到为什么会出现问题，并从中吸取教训。这可能涉及寻求内部反馈或回顾你自己的决定，看看你如何以不同的方式做事。

错误可能是性格形成。从失误中吸取教训，并用它来建立对下一轮决策的信心。与团队分享缺点的领导者通常比那些试图掩盖错误的领导者赢得更多的尊重。

与您的团队协作

成为一名优秀的领导者并不意味着独自做事。最好的经理要求他们的团队在承担最困难的任务时加入他们。通过信任您的同事，您将获得一支敬业的员工队伍，他们在整个业务中投入更多。