战略成本管理的主要内容包括？战略成本管理的主要内容包括哪些！

任何企业赚钱逻辑都遵循同一个公式：收入-成本=利润，利润=价*量-成本。假设某企业的利润公式为：100-90=10，其中价和量都是10，利润公式变为10*10-90 = 10 ；当老板发现定价10元卖不掉时，进行8折促销，假设10件商品全部卖完，企业利润为：8*10-90=-10，企业亏损10元。商业的本末是：价是本，量是末，量决定大小，价决定生死。价关系到利润的正负，决定企业生死；量关系到销售规模，决定企业大小。

事实上价不仅关系到利润的正负和企业的生死，更会影响一家企业的战略和标准。如果你经营一家五星级酒店入住率不高，怎么办？估计大部分人都会做出一个决策：降价打折。当你做出这个决策时就会面临降价双杀，一杀战略，二杀客户。①降价可能带来利润的增加，但同时也会导致各种服务和资源配置的改变。五星级标准的背后意味着五星级的定价和五星级的成本；同样当你选择做招待所时，那么匹配的就是招待所的定价和招待所的成本。价不仅关系到利润正负问题，而且关系到战略和标准问题。战略就是标准，标准包括所有硬件、软件、流程、管理、经销商、供应商、采购等等，因此成本就是战略，成本背后就是资源配置。当你把原材料从进口换成国产，将大包装换成小包装时，第一把“刀”杀的就是战略；②企业真正赚钱不是赚客户一次的钱，而是赚客户一世的钱。降价可能让你迎来一批新客户，但同时会让你失去一批真正有价值的老客户。新客户因赚便宜而来，一旦便宜没有了也就会一哄而散。赢得一群老客户可能需要耗费5~10年时间，但失去他们只需要1秒钟。

总之，天下没有降价战，只有价值战。企业家的逻辑不是降价杀本，而是增加成本进行价值创新，最后在重新提高价格，让企业转入良性循环。商业的本质就是创新，你要通过价值创新，想方设法超出客户价值。任何一门生意，如果用户没有获得超预期的价值，宁可不做。否则，即便短期之内赚到了一时的钱，你也会失去未来一世的钱！