管理变革停不下来的老板

最近一位朋友跟我说，他太难受了，因为他们公司的老板在今年已经在管理变革上，光是方向就变了3次了！

第一次是老板号召全体员工要学习阿米巴，学习稻盛和夫的管理思想；

时隔两个月，感觉阿米巴不适合，于是转而开始学习华为矩阵管理，于是乎项目制又开始了一轮；

到了今年的7月份，感觉越学公司管理越乱，于是转头去学美的的事业部制管理。

现在公司的管理层已经走了一半，剩下的一半，也快被折磨走了。

谁都看不上，自成一派的老板

中国很多老板都在时代的浪潮中，捡到了红利，但是到了一定的阶段之后，就开始思考管理的事情。

不少的老板都会自然而然的觉得，公司能搞成，我的管理能力一定是居功至伟，于是乎开始想把自己的管理搞成一套体系，像稻盛和夫、任正非这些人一样，名流千古。

这种老板基本都信奉中国的传统文化，把自己的管理思想去和传统文化去靠，比如：

公司管理是一个体系性的问题，不能单独来看，这就跟中医思想一样——感觉找到了支撑自己观点的灵魂所在

比如管理=风险+发展，这就是来自于《易经》，上字的下面一横就代表风险，上面一竖就代表发展——反正只要能跟自己解释的通，就可以；

比如儒家强调的是尊师重道，于是就开始在企业内部大搞导师制，这就是解决公司问题的根本所在——只要有一点效果，就可以让自己的感觉继续下去。

这两种老板都只会把公司带到死亡

管理就是解决问题。无论是哪种管理方式，只要能把思想，固化为可以操作，可以升级的表单+流程，都是可以执行的，最怕的就是一直变。

希望自成一派的老板，一般都只会，也只能谈思想，一旦落到具体的执行层面，就搞不下去了，比如大家都有“以始为终，以终为始”，但是如何以始为终，以终为始，这就是一个工作了，老板又不愿意到具体的工作中来，所以有这种想法的管理者，一般都是走则会走着自己都迷茫了。