企业文化培训ppt课件（企业文化培训怎么讲课）

9号集团一家子公司总经理过来给公司管理人员做了一次2个多小时的培训，主题是企业文化管理，整个培训过程总结一下就是：心学玄学+实际落地十字企业文化要点，其中的十字要点还是可以参考参考。

之所以总结出来心学玄学，是因为一开场就提出了一条线路：认知-思维-态度-情绪-语言-行为-结果，我们的认知决定了思维逻辑，包括核心思维，思维决定了我们对待事情的态度，有了态度则会在情绪上有所宣泄，语言上面就会表露，行为也随之发生变化，最终产生对应的结果。举例：工作就是完成任务的认知，决定了我们对待上班加班的是消极的思维想法，对应的态度则是反对，情绪很低迷，不满语言充斥脑袋，行为则变现打酱油，耗时间，结果必然是不能完成任务目标。整个逻辑是正确的。

接着就推出了“工作是改变命运的唯一途径”观点，对应就是认知决定信念，信念产生力量，想想这句话，非常正确，再想想，咋感觉这么官方和熟悉，有点像学生时代的思想政治课。总经理举例自己，2020年负债200w，现在通过不断提升认知，对公司从上到下的“显化伙伴”管理，改变了自己和公司小部分管理人员的人生。不管是特例还是通用举例，至少听上去还是不错的。

接下来又抛出一个观点“反复重复的语言会进入潜意识”，这一点自己还是赞同的，因为当时脑子里面出现的案例就是自己过年时候看电视，不停的看到网络电视前的视频广告，自己连续看了三天，则逐渐的相信，还加入了两个直播听课的行列，甚至有一个还进入到准备付费继续学习的阶段（因为被抓住了痛点，一个是理财课堂，一个是配音学习课堂）。对于这个观念自己还是能够接受的，毕竟体感是有的。

接下来提出的管理落地的十字要点：正诺信欣双 付和责可能，对应的就是

①正：保持正能量；

②诺：信守承诺；

③信：主动表达信任；

④欣：主动表达欣赏；

⑤双：双赢思维；

⑥付：智慧付出；

⑦和：和平沟通法，实事感受需要；

⑧责：体现责任心；

⑨可：创造可能性；

⑩能：不断提升能力；

之所以觉得这个还不错，其实比较大的比例成分在于他总结出来了，每一个细看，会发现说的都是“废话”，不过回头再细想一下，我们平时也是零散的进行实际运用的，至少人家总结出来同时用在自己公司，并有一定的体现和提升，在很大程度上看还是成功的。

回头再说所谓的心学玄学，在于其培训过程中的表达和内容的总结，有部分体现在一种一开始颇让人优点玄虚的存在，比如每日早读多种明示或者暗示自我的积极上进的文字，颇有点传销的感觉，特别是最后所有人诵读几段积极向上的问题，更是明显。插句题外话，其中一个参加的刚入职的财务主管（为啥财务主管也参加？表示不是很理解，或许也是管理，或许是为了增加融入性吧），第二天就不来了！再加上过程里面的信念产生力量，潜能挖掘，命运共同体等，或多或少有这么点意思。

会上自己也提了一个问题，在一个或者一群人新进来团队后，他花了多长时间让其产生同频行为，也就是上面培训的内容，最终并没有明确给与一个数值，也许是自己遗忘了。

总的来说，培训者总结的几个点是符合团队和运营过程的，包括个人内心的提升等，不过这个存在一刀切的可能，也就是跟你同频的人接受你的人，会被你感动的痛哭流涕；不认可的人，会觉得你就是个神棍，画大饼，这也许是其中一个大bug。同频或洗脑，获取是一家机构企业文化的一个分界线。

专业、管理、领导力，往往是成功人从上往下的视角解读内容，这是比较符合当下中国企业文化的流向，再辅助以荣誉、奖励、地位/岗位等，则会呈现出持续向上的现状，也算是一个成功的表现。

你所在的公司的企业文化都是啥？同了你的频，还是洗了你的脑，还是直接被抛弃了？