六顶思考帽的应用实例（六顶思考帽的实际应用）

职畅新青年｜六顶思考帽新闻稿：不一样的思维风暴

在工作和生活中，人们都会遇到一些问题，譬如陷入一个问题中苦苦思索，但仍然没有找到解决问题的答案；和团队一起开会的时候，总是不在一个频道，明明是合作沟通最后变成甩锅大赛；在一场会议中，N个人可能同时在想N个方面，导致一直没有结果，争论不休的情况；针对某个方案只看到有风险有困难的一面，忽略了方案正面价值和前瞻性，而错失很好的机会……为了培养更加优秀的HIPO高潜人才，职畅新青年于2022年10月20日在腾讯会议开展了“六顶思考帽”线上专题活动。其主要宣讲者是吴宇导师，他从多个维度展开阐述。

活动伊始，吴宇导师谈到，一个人的人生阅历对于形成价值观起到了非常重要的作用。正如哲学意义上所说的“世界上没有完全相同的两片叶子。”而这句话同样适用于人，世界上不存在完全相同的两个人，根据每个人的性格、成长、经历及背景，会产生很大的差异性。在进行商业竞争的时候，当一个人看待事物的角度和所要达到的目的不一样时，往往会出“内耗的现象。他说，今天的六顶思考帽就是从源头上去解决内耗的产生，根据不同的颜色代表不同的特征，选择自己喜欢的一顶思考帽。

接着，吴宇导师对参与本次活动的成员进行分组，同时积极得与他们互动交流，提高了本次活动的效率，更是在思维上对他们进行了强有力的碰撞，达到了活动的目的。他通过用两个案例的方式向大家阐释，让他们按照自己选择的颜色对应的代名词对行业领域进行分析，学员们积极参与讨论，且提出了一些创新点和商业策略，氛围洽谈。

最后，吴宇导师对本次活动作了如下总结：当你在市场上与他人进行battle的时候，想要改变他人的态度和看法是几乎不可能。一个人的价值观基于对事物深层次的理解的认识，一旦形成了价值观，在短时间内必然是稳定的，很难发生改变，也难以动摇。

活动结束后，部分参与者给予了深切的肯定和良好的评价。在他们看来，六顶思考帽——红绿黄蓝还有黑白六种颜色的帽子。当然，绿帽子听起来不是很好听，所以非常不受待见。但是，绿帽子的思考方式却非常重要的，我们不能因为自己不想戴绿帽子，就忽略了这种思考方式。六顶思考帽给了他们思考问题的不同视角，让他们可以从不同的切入点去思考问题。如果能够运用好这六顶思考帽，那么则可以让自己非常有逻辑地去考虑问题，也可以有效地帮助去解决问题。其中，蓝帽子代表的是理性思考，也是管理者的必备素质。蓝帽子的作用在一个团队中，相当于是对此前考虑的各方面做一个归纳总结，不得掺杂个人情感。这也是一个管理者做总结时的必备素质。所谓平行思维，是指从不同的角度判断同一个问题，借助不同颜色的帽子让我们从一个角度进行深度思考，进行自我想法的博弈；或者劝说他人所需的角度，不要试图改变他人看法。

至此，HIPO高潜人才培养计划专属的“六顶思考帽”活动圆满结束。

编辑者：郑子丹