教练式管理培训心得体会总结（教练式管理培训心得体会怎么写）

干管理，带团队，难免遇到预料之外的事儿，越是遇到急事儿，越需要把心静下来。

这就涉及两个问题，为什么静？怎么静？

当你安排的工作，下属没有干的时候，当你把一篇稿的重要性说明，下属完成质量无法匹配需求的时候，当你给下属提建议，下属明显出现漠视的时候，当你莫名地被上级批评或者冤枉的时候，正赶上有人在你面前犯了一个重复错误的时候，你能控制住自己的情绪吗？

我认为，控制情绪是一件很难的事情，与控制情绪相比，这个时候把嘴闭住，是一件相对容易的事儿。

正所谓“喜时不诺，怒时不争，哀时不语”。

当我们闭住嘴，把问题思考一下，哪怕只有几秒钟的时间，考虑问题的周全程度，也会呈指数级增长，这样就能提高问题处理的水平，避免再去为了一时的冲动，花费时间去善后了。

那怎么静呢？

我有几个办法，仅供参考。

第一，一幅字。我在桌子上放了一幅字,"和风甘露，润物无声"。这八个字，是领导对宋志平的评价，并送给他的字，当我读到这一段时，感觉正是自己缺少的东西，需要时时提醒自己，于是，找人给写了字，放在桌子上，最喜欢“润”字，写出了那种由内而外，一步一步，有节奏的感觉，“无声”，让我想到了《道德经》，大象无形，大音希声。《雍正王朝》中，刚登基的雍正，也是在桌上放了四个字——戒急用忍，时刻给自己提醒。

第二，摆件。一个偶然的机会，我看到孩子的手办，感觉特别好玩，就买了一个苏轼，放到桌子上，没事儿的时候，我就看看“他”，我认为，他也在看着我，冥冥中，仿佛能感受他那任平生的一蓑烟雨，放得下的一张琴，一壶酒，一溪云。

第三，理由。做事儿，都需要一个理由，有了这个理由，心就能安定下来了，说服自己，比说服别人，重要得多。

第四，波波。波波渡一生。当我想静下来的时候，很多时候，心里的想法就像猴子一样上蹿下跳，我的做法不是压制这个“心猿”，而是他跳由他跳，然后，连问几个为什么，我为什么会有这个想法，是我在乎什么，还是害怕什么，我有为什么在乎和害怕？连续问下去，并刻意练习，心就很容易平静下来了。

第五，时间。不管每周多忙，我都会抽出一定的时间，用来思考，下周，明年，将会有什么事情发生，我如何提前谋划，保证企业的持续经营？解决了远虑，近忧就会少很多，心，也就容易平静了。

第六，读书。读书，是静心的办法，也是静心的表现。心乱的时候，读一本喜欢读的书，一旦读进去，心就静了，同时，如果能读得下去书，心，一般都是静的。我现在正在读的一本老书《大败局》，非常好，居安思危，一旦有苗头，立马更正，防微杜渐。

虽然写了这么多，并不代表我能够把心一直平静下来，只是，通过这些我自己的方法，能更快地平静下来。

把心静下来，不一定能带好团队，但是，不把心静下来，很难带好团队，这应该是必要条件吧。