开篇引言

在进入正题之前先跟大家聊一聊为什么要写这么一个系列的内容。

一是自身一直从事企业行政管理工作（同时现在也是为企业做管理咨询服务），颇受众多高人指点，每个人的经验和方法也都不一样，集业内大家之长在这里做一个精细详尽的总结，希望无论是对企业还是对从业人员提供一点帮助；

二是这些经验方法全是在实际工作中做出了成果的，概念性的东西很少，实操性的东西很多，都是干货；

三是对一个企业而言行政管理工作是不可或缺的一部分，做好行政管理工作是企业稳步发展的关键要素之一。

内容的关键在于“精、细、实用”，所以篇幅也相对较长，分模块来给大家逐一详尽表述，主要针对于企业中基层行政管理，以“怎么做”为主，内容通俗易懂，方法拿过来就用。

要想做好企业行政管理工作我们就要先了解：什么是企业行政管理、意义和作用是什么、具有什么样的特性、职责是什么、应该具备什么素质、包含哪些内容、企业的行政管理存在哪些问题。这一模块的篇幅全是理论性的内容，就像我们学习一门技术学科，学完理论才能再去实践，要有依据和支撑。至于怎么做，我会以大量的案例及切实可行的方法，再细化逐一为大家做详尽讲解。

行政管理概述

定义:

我对企业行政管理的定义就一句话“搞服务的”，尤其是企业中基层行政管理。为企业服务、为客户服务、为全体员工服务。

意义:

内强筋骨、外展形象是企业行政管理的意义所在。良好的企业文化及环境氛围、建立健全的规章制度、扎实的后勤保障、高效简洁的流程、准确的政策信息是为内强筋骨；精准及时的企业宣传、多元化的活动组织、高服务标准的接待是为外展形象。

作用:

企业行政管理既是中基层代表，又是高层代表，是作为企业高层和中基层之间的一个纽带，具有计划工作、组织工作、指挥工作、落实工作的作用。企业行政管理的根本作用在于上传下达，所谓上传下达不仅仅只是传达，而是运用行政手段把企业各环节、各部门、所有人员紧密的联合在一起，形成一个健康的有机体，并通过各种行政手段有效的组织企业各项活动，确保企业战略、企业文化、企业目标等深入人心，真实落地；同时要为企业高层提供实时准确的中基层动态信息，以便企业高层及时做出相关调整，确保企业稳步发展。

温馨提示

由于文章内容过多，篇幅很长，为避免广大读者的审美疲劳。内容分期来发布，后续内容也会把前期内容关联在一起，有助于大家充分吸收、系统学习。您的点赞、关注、分享是对我最大的认可！