人艺美术（人艺美术怎么样）

2022年4月19日19:00，坤睿利润管理学院直播间第8期《CXO说目标管理》系列直播开讲，本期直播间邀请要到了百强连锁行业大拿“善在合伙人”陈薇女士，与坤睿咨询创始人方岚老师一起共话《疫情肆虐，连锁服务行业如何打造“筋肉坚实”的组织能力》，为大家带来了整整2个小时的精彩分享，理论与实战紧密结合，全程干货满满，直播期间不断有企业家询问是否有直播回放，后续想继续在企业内部组织高管共学，一起精进。

在日本常有一种说法：“中小企业似脓包，一旦变大便破碎”，说到底，就是因为没有采用有效的管理会计手法。直播开始，方岚老师从稻盛和夫先生曾经提到的这一点切入，引出了很多企业在开经营分析会时的“百态众生”，并在陈薇总分享的过程当中，分享了关于“数据之痛”、“目标体系”、“DBOE目标管理工具”等内容。

陈薇总则从自己擅长的领域出发，主要围绕“DDDO Model，即人效管理模型”进行了专业分享，为连锁服务行业如何实现门店卓越运营带来了很多思路；同时还分享了很多自己往期经历的一些实践案例，给直播间的朋友带来很多启发。

在直播过程中，两位导师碰撞出很多金句，比如：

1.因为看不到数据应用的价值，所以不会使用数据。

2.人力管理过程中：人力录用–人力发薪，中间缺失，导致企业内部吃空饷，不仅是数据缺失的问题，也是内控上的问题。

3.一直在做容易实现的事情，那些有挑战的事情就没有精力去做了，那些需要团队打组合拳的事情就做得少了，组织能力也就退化了。

4.没有看到数字经营的价值，使得企业健康可持续发展的目标受到挑战。

5.按门店类型、分区域、按订单区域匹配各岗位对应的工时；分区域规划生产矩阵。

6.成功的门店，从“小数”变成“大数”的时候，我们的人效就彻底提升了。

7.每个人的经验都是不同的，通过建立标准，找到差异，找到改善的方向。

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具体，两位导师在直播间都分享了哪些内容呢？

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