易保全2022-10-22 07:51

宏观现状

资源、房地产、互联网、人口红利逐步退去；

战争、疫情、贸易摩擦、通货膨胀相互叠加。

当下企业保生存是第一宗旨，经营五大策略

一、保现金，确保企业现金流动。

想一切办法保现金流、做好开源节流，不做回款慢，周期长，利润低的低现金流（或无现金流）收入，要刻不容缓。

二、盘活资产，尽量不投资或少投资。

盘活资产，甩掉企业负担，要轻装上阵。去掉高负债、亏损、没有价值的项目及资产。要捆住自己的手，尽量不投资扩大资产规模。

三、要控制业绩。

要相对稳定的业绩、带利润的业绩、能回款的业绩。

四、调结构，精见业务，产品甚至人员。

要做好业务结构、产品结构、人才结构、并做好精简，降低内耗。

五、做好机制捆绑。

要定目标、定责任、定考核、让人才与公司效益挂钩、不然企业没有成长的任何可能性。困难时期，让机制凸现起来，但目标必须可行，不得画饼。