题记：

一个美甲店的老板，要全能。

运营、管理、营销，一样都不能拉下。

第一年，要赚钱完全没有可能。

第一年，就是补短板。不断发现自己的盲区，然后学习、再实践。

2021/8/11

月头的任务比较多，要出数据，算工资、发工资。把事情分散去做，而不是堆积在一起，到了10号，自己心里的焦虑就没有这么多了。可以有很从容的心态了。

虽然问东要了2万元，但是在他打过来之前，我发现账上的钱已经够发工资了。第一次有现金流够发工资，心里还是蛮开心的。我是不是对自己的要求总是很低、步伐也总是很慢。

付出之后的回报，才真正让自己有成就感，这是内啡肽的奖励。

随着店里的流量上来，自信与日俱增。这个方向是对的，就朝着这个路径继续下去。

昨天晚上，在抖音上有澳莉的直播，看了一段，有其他店主的提问，对我也蛮有启发。美甲美睫是引流项目，对后面利润项目的引进，是必须的。L56就是利润项目，下一波营销，就要开始做L56。

下午去大学路，这次七夕活动就借鉴总部的睫毛活动，做一次拼团活动。让徐舟帮我一起设置一下，这样今天就可以上线。

很多事情提前计划、提前去想，当新的一天来临，心里就没有那么恐慌。

2021/8/12

这周还没有到店里和王琳共同学习过。今天拼团活动正式开始。

万事都有第一次。把这个流程都走了一遍，心里就有底了。不那么茫然。

今天和雯雯还有专门负责和博主对接的小易见了一下面。沟通了一下目前小红书运行的情况。

2021/8/13

这周有两天时间没有通勤，人会觉得比之前要懒一些。去之前，会犯懒、犯困，但是到了店里，完成任务之后，从店里出来，人的步履都是轻盈的，疲惫也一扫光。

10日之前的忙碌结束，发完工资、公布完积分，好像每天就没有那么紧迫的感觉。但这其实是不对的，运营是把事情都安排到日常化，好的运营甚至没有淡旺季之说。这是我要努力的方向。现在还是在运营出效益阶段，还谈不到商业模式什么的。做门店要一步步走。

目标和现实之间的差距是让我焦虑的地方。哪天靠运营，店里每天的业绩能在4000左右，我都觉得算是走上正轨了。

自己的工作还是要聚焦，不能搞得太散。常常会偏离方向。

员工的销售能力需要快速提升。

（待续）

绚烂之夏