大部分门店老板认为门店多卖三线高毛利商品,就越能赚钱!门店每销售一个高毛利商品,就能获得高额毛利。三线高毛利商品卖得越多,就赚得越多。
事实上门店的三线品牌商品越多,顾客对门店的认可度越低。就像我们自己作为消费者去逛商场,如果商场内没有知名品牌进驻,我们是不愿意去消费的。如果门店卖得多是一些不知名的商品,顾客就不愿意来店消费,结果,门店的生意越来越差,最终导致亏损。
每个市场的一线、二线、三线品牌的消费人群比例是相对固定的,像浙江大部分市场(乡村市场以上),一、二、三线消费人群比例约6:3:1,而且这个比例随市场越发展,一线品牌的消费人群比例就越高。顾客的知名品牌认知及消费意识一旦形成,是很难转化的。比如现在的手机、电视机等品类,三线品牌几乎没有销量。
门店每个品类的商品选择应该遵循消费者的品牌认知比例,大致按照6:3:1比例来选择1/2/3线品牌。知名品牌引进得越多,价格越有竞争力,到店的顾客就会越多,品牌意识弱的顾客到店也会增加,从而销售出去的三线品牌商品也会越多。门店能成功销售三线品牌商品,主要是因为到店的顾客品牌意识弱,而不是因为店员的推荐能力强。
一线品牌商品只要价格有竞争力,就能达成销售。门店的滞销商品往往就是三线品牌商品,而且打折也卖不出去,最终成为烂货。经营不善导致关店的门店,货架上几乎全是不知名的商品,最终卖不掉,也退不了。店老板意图去割消费者的韭菜,结果却被供应商和品牌商割了韭菜。
门店一定要控制好引进三线品牌的数量,一般每个小品类就引进1-2个。引进的三线品牌成为门店的主推,享有门店的优势资源,陈列好,提成高。引进三线品牌时,一定要与供应商达成退货协议,并留有账期,确保商品库存安全。
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