企业高层管理培训课程设计(企业高层管理培训课程设计方案)

第一部分 能力提升构想

高管训练营设计实施，旨在使中高层管理人员从战略、组织、流程、管理方法等多个方维度实现管理能力和综合素养的提升，进一步理顺高管团队成员的管理思路，统一思想，以更为科学合理的管理方式和管理工具开展各项工作，达成目标，提升业绩。

第二部分 训练课程方案设计

一、背景

为提高中高层管理人员的全局意识与组织能力，转变管理思维，改变管理手段，提高辅导下属的能力，促使组织中的成员发挥合力，带领团队完成下达的各项指标，提高工作效率，建立科学、有效的工作方法，特制订本方案。

二、训练目标

（一）系统地掌握管理基本理论、知识及技能；

（二）培训过后，学员有意识地制定改善措施，根据所学知识制定相应的转化行动，改进管理方式；

（三）培训过后，有效制定工作计划，打造高效运营体系,优化流程，提升效率；

（四）培训过后，学员具备良好的职业道德和社会责任感，提高对公司战略文化的理解和执行；

（五）培训过后，学员清晰自身应承担的管理角色与定位，掌握卓越的企业运营管理能力，能够运用科学的程序、方法进行决策。

三、训练对象

中层及以上干部

四、训练营时间与主题

五、训练地点

（一）内训：公司会议室

（二）外训：外训机构

六、训练方式

（一）课程讲授

由讲师系统讲授每项能力提升的理论知识，此部分内容占整体课程容量的50%。

（二）分组讨论

结合工作中遇到的实际案例进行分析，找出问题，分组讨论，分别呈现讨论成果，在讲师的启发下设计纠偏，提炼改善要点，此部分内容占课程容量的20%。

（三）情景模拟和演练

针对案例分析中提炼出的要点，设置情景，由某组学员现场演练，结束后由其他小组评价，领导点评，讲师带领学员再次就演练中存在的问题研究改善办法，此部分内容占课程容量的30%。

七、激励方式

（一）学习押金制

1、参训人员，根据学习天数，每期缴纳押金，100元/天。

2、参训押金，在开训前一日缴纳至人力资源部指定人员。

3、培训结束后，通关人员押金返还，通关未成功人员，押金自动转化为培训学习基金。

4、培训时，未到场者，按半天50元扣除押金，作为处罚金，不论通关与否，不再返还，转化为培训学习基金。

5、培训学习基金用途：奖励学习优秀者；购买学习课程或奖品。

（二）积分制

1、出勤：正常出勤每人每半天5分；

2、提问或回答：评委或讲师根据提问或回答含金量评定给予积分，每次5-10分；

3、分组讨论呈现、分享：最优小组呈现、分享者每次10分，小组其他成员5分，最优小组以外呈现者5分，小组其他成员3分；

4、积极参与情景模拟：每人次5分；

5、考试成绩：95分以上者20分，91-95（含）15分，81-90（含）10分，71-80（含）5分，60-70（含）2分，60分以下者0分。

（三）通关标准：积分达到训练营设置合格线方可予以通关。

第三部分 评估及转化

培训过程中或培训后，设置评估环节，测试学员在学员满意程度、学习获得程度和知识运用程度的提升和转变，并进行考核通关：

一、评估问卷

当期训练营课程结束后填写《培训调查问卷》，评估学员对授课质量的反应。

二、考试

培训结束当天安排考试，就当天学习重要的知识点书面考试，测试学员对理论知识的掌握程度。

三、比赛

培训中将采取分组竞赛模式，从（全面性、条理性、与实际工作结合度等）评分，公布排名。

四、转训与总结

培训结束后7日内，学员依据培训后的收获、心得等制作课件，转训分享或根据统一安排，提交学习总结。

五、转化应用

培训结束后1个月内，各学员依据培训中受到的启发，结合部门实际，就某一个问题（目标管理、计划管理或员工辅导）制定改善方案并实施；培训结束后3个月内将实施结果提报公司评比最佳转化应用案例。