管理层的培训课程(管理层的培训课程包括)

“我太需要我的高管，能听懂话，帮我解决问题。”

“我太渴望我的高管，能信我，能跟我一起并肩作战、荣辱与共。”在学习「战略领导力」前，不少企业经营者感叹道。

“把问题指向高管是容易的，但指向高管并不能解决问题；把问题归给自己是困难的，但只有“行有不得反求诸己”，才能真正解决问题。”多数企业经营者，带着高管问题参加学习，希望能够解决他遇到的高管问题，但当他学习后如是慨叹。

企业经营当中，企业经营者和高管就像一台机器中最关键的两个齿轮，需要彼此相互支撑、相互助力，共同带动企业这台机器稳步前行，两者缺一不可。

作为企业经营者，深知领导力增强力量，在自我革命中能不断升起战略雄心，从而更好的激扬团队，洞察客户渴望。经营者要具备领导力，同理，高管一样需要建设领导力。

去年，四期的「战略领导力」课程不断升级，助力企业战略创新落地。

2023年，润泽园的领导力课程再次升级，落地到「高管领导力」。2月22日，润泽园将开启「高管领导力」的课程。下面，将通过四个话题，与你共同走进「高管领导力」——

1.为什么学「高管领导力」？

中小微创企业的经营者，可能没有大企业家那样的人才培养体系，大多数需要自己去培养高管，使其成为自己的同行者。

作为高管，有时困惑于自己到底怎么做，能够为上级遮风挡雨，所以企业经营者与高管之间就形成了资源的浪费，甚至内耗，高管也无法站在自己的舞台中央。

「高管领导力」，助力企业经营者打造铁打的营盘，帮助企业经营者培养与他并肩同行的真正的战友。

2.「高管领导力」解决哪些问题？特点是什么？

助力高管解决四方面问题：

一是聚焦事业的真正发力点，与董事长同频，提升效能，减少内耗；

二是提升工作成就感，找到持续奋斗突破事业瓶颈的动力和方向；

三是提升影响力，激发团队力量；

四是找到事业的舞台并站在人生舞台的中央。

3.「高管领导力」讲哪些内容？

「高管领导力」课程是一个成长体系，包含两个部分：

第一部分：道可顿悟【2月22日–26日 5天集中学习】

第二部分：德需渐修【2月27日-5月19日百日双周辅导】

学习的本质是成长。五天课程，强调参与感、共创感。第一天提升自我领导力；第二天提升战略主动能力；第三天提升客户思维能力；第四天提升战略思维能力；第五天提升战略落地能力。

4.怎么学？

「高管领导力」的学习方式：

首先，中华经典引领，练习法继续升级，深入浅出。

其次，引导深度思考，躬身实践，激扬内生力量。

第三，剖析典型案例，刨根问底，启迪解决路径。

第四，打开思维边界，培养战略思维和客户思维。

第五，良师益友相伴，共学、共创、共建，成长保障机制持续护航。

帮助高管团队成长，是企业的一笔重大投资。学习过战略领导力的企业经营者发现，在心上突破对团队的固有认知，与高管进行心与心真正的交流，托起团队的成长，才能激发团队的力量。

对于企业来说，企业经营者如果能团结企业上下，围绕企业使命与愿景达成共识，那么打造同频共振的团队，实现上下同欲者胜，也是可能的。

2023年，「战略领导力」和「高管领导力」将通过双轮驱动的形式，助力企业的战略创新。未来，润泽园也会不断升级课程体系，持续开设专项的战略创新课程，更好的助力企业实现战略落地，形成战略闭环。

（2023年润泽园课程）