零售管理咨询，不一定要与咨询策划公司合作。
营业面积在1000-500平方米这种面积的店。它的人力架构怎么去配备？他们的管理人才怎么去招聘？离职待遇怎么去设计？在这个行业内也是一个比较值得玩味的一个话题。很多已经迈出这一步开出这种店面的老板，他现在遇到相同的问题，就是人才不好招聘，架构设计不合理，然后自己什么都要亲力亲为。好多事情就自己把控销售，把控毛利，定价策略这些也是一塌糊涂。很多东西没受过专业的训练，他定的价格也是跟市场不接轨的。
在这个营销理念上，包括促销灵活度上面，包括所有的一个经营思路上面，毕竟不是科班出身，所以这些老板他自己就做起来比较资神费力。他也渴望人才一直想招，但是又不感意给高薪。为人才是需要高薪才能吸引过来。因为人家积累的经验，包括实战所总结出来的一些案例，那是很值钱的。不是有所经历是根本不可能操作的了的。所以人才招募是要下血本的，要舍得给钱，是不舍得给钱那就自己亲力亲，也曾见到很多以前熟悉的老板。疫情的店基本上是在1000到50，但是他一直在招店长，一直招不到合适的店长。都是自己在管，周末的时候可能能做到10万块，平常就可能就5万块钱，甚至更低。正每周都是基本上是这个数学，想有大的提升不太可能。专业的人做专业的事，行业的老板要改变这个思维要去吸纳人才。在这种小类型的超市经营上遇到瓶颈，然后无法突围的情况下，又招不到高级管理人才。这种状况下怎么去现门店的销售跳跃式发展提升？这个需要值得深思一下。
现在市场上不是有很多零售咨询公司，但是他们一般超市用不起也合作不起，为他们报的价格一般都是非常贵。活动就是五六万，高则可能几十万。反正一场培训最少是按人头收，个人三千八百九或者三千八百。一场下来调费都要给个好几万甚至上卡，不是一般的超市可以承受的了。是不是可以换一种思维？比如说这个行业，他确实有很多职业经理人，做的非常优秀，也是很专业，不会考虑找这些人来给你做咨，做顾问。他来给你做咨询做顾问，他从商品的结构管理，图纸的规划布局动线。还有营销促销人员管理人员架构，毛利提升，从这些方面都可以给到你很好的帮顺。那他一个人的服务资顾问费，对来说就比公司肯定要便宜很多，是不是可以考虑这个方向呢？
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