项目管理讲师(项目管理讲师徐正)

项目管理是现代企业不可或缺的一项核心技能，它将组织、计划、实施、监控和结束项目的整个过程进行了系统化和标准化的管理，是保证项目能够按照预定目标、预算和时间范围来完成的关键。

而在项目管理领域有一位备受业内瞩目和认可的讲师，他就是项目管理讲师徐正。作为一位专业的项目管理讲师，徐正拥有丰富的项目实战经验和优秀的教学能力，在广大学员中拥有极高的认可度和口碑，被誉为带领学员快速入门项目管理的圣手。

如何从零基础开始快速入门项目管理？不如跟着徐正老师的步伐，一起来了解一下。

一、 项目管理的核心概念

在开始项目管理的学习之前，首先需要了解项目管理的核心概念。项目管理的核心流程包括：启动、计划、执行、监控与控制、结束等环节，而这些环节之间的联系和信息流动是项目管理的重要组成部分。具体而言，项目管理的主要任务有：确定项目目标和具体要求，评估风险和挑战，指导项目团队进行工作和控制项目成本和时间进程。

二、 项目管理能力的提升

想要成为一位优秀的项目管理人员，必须掌握一些关键技能，如团队管理能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力和时间管理能力等等。在实践中，要想快速提升项目管理能力，首先需要注重纵向和横向拓展自身知识和技能，以见解和经验驱动自己不断提升自己的能力。

三、 项目管理中的工具与方法

项目管理中有许多精巧、实用和高效的工具和方法，其中比较重要的包括：

1. PERT图：PERT图是项目评估和复杂分析中的一种工具，通过图表的方式表示项目进程和各个活动之间的关系，帮助项目管理人员了解项目流程情况和风险点。

2. SWOT分析法：SWOT分析法是企业制定战略的一种重要分析方法，它可以帮助项目管理人员评估项目或者产品本身的优缺点，从而制定出更加全面和科学的项目决策。

3. 5W2H分析法：5W2H分析法可以帮助项目管理人员快速定位项目中出现的问题、目标和限制因素，以及装备等项目组织和执行的关键因素。

四、 项目管理的价值

项目管理的价值在于它可以帮助企业和团队更明确地了解自己的目标和任务，并按照标准化的方法将目标实现。另外，项目团队可以通过项目管理实践来相互协作、协调和支持，以更好地达成项目目标。

在项目管理的实践中，徐正老师经常强调的是项目管理和领导力的紧密结合，尤其是在大型项目的实施中，必须注重整合各种资源，打造高效的项目团队。因此，项目管理人员应该不断提升自己的领导力能力和管理技能，做到高效执行和创造价值。

五、 项目管理讲师徐正的教学风格

不同于一般学科的授课方式，项目管理并不是一门死板枯燥的知识，而是一个可以实际运用的技能。徐正老师的讲课风格深具有启发性和感染力，他注重实战演练和进阶指导，并且在教学中不断探寻和反思自己的教学方法，以契合不同学员的需求和特征。

总之，项目管理讲师徐正的教学风格得到了广大学员的认可和推崇，他的教学特点就是理论与实践相结合、实用性强、教学风趣等等。通过徐正老师的精彩讲解，不仅能够让学员快速入门项目管理，更可以启发学员思考和创新，从而成为优秀的项目管理者。