价值链成本管理~（成本控制策略）

在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须寻求各种方式来提高效率并降低成本，以保持竞争优势。价值链成本管理是一种重要的管理工具，它可以帮助企业识别并管理其在价值链上不同环节的成本，从而实现成本控制策略，提高企业整体效益。

价值链成本管理是什么？它是关于企业内部活动的成本管理方法，以价值链为基础，通过分析企业内部各个环节活动的成本，以及这些活动对最终产品或服务的影响，来识别出成本产生的关键环节，并采取相应的措施来降低成本、提高效率。价值链成本管理将企业的活动划分为主要活动和支持活动，主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等，而支持活动包括研发、人力资源管理、采购和技术开发等。通过对这些活动的成本进行分析，企业可以找到提高效率和降低成本的关键点。

实施价值链成本管理并不仅仅是对成本的识别和核算，更重要的是要制定相应的成本控制策略。成本控制策略是指企业根据价值链成本管理的结果，采取有效的措施来降低成本、提高效率的战略和方法。那么，如何制定成本控制策略呢？

首先，企业需要通过对价值链各个环节的成本分析，找出关键的成本驱动因素。这些驱动因素可能包括原材料成本、生产设备利用率、库存成本、物流成本、资源配置等。明确了成本驱动因素后，企业就可以有针对性地制定相应的成本控制策略，比如寻求更优惠的原材料供应商、优化生产流程、降低库存水平、改善物流配送等。

其次，企业需要注重运用先进的成本控制工具和技术。现代企业管理中，有很多成本控制工具和技术可以帮助企业实现成本的精准控制，比如成本效益分析、标准成本法、作业成本法、活动基础成本法等。企业可以根据自身的情况选择适合的工具和技术，来实现成本控制策略的有效执行。

最后，企业管理者的重视和支持至关重要。只有管理者高度重视成本控制，并将其列为企业管理的重要内容之一，员工才会积极参与成本控制策略的实施。管理者需要通过激励机制、培训教育等方式，加强对员工的成本意识培养，让他们意识到成本控制是企业生存和发展的重要手段。

综上所述，价值链成本管理及其成本控制策略在现代企业管理中具有重要的作用。它可以帮助企业找到成本管理的关键点，实现成本降低和效率提高，从而提高企业的竞争力和盈利能力。因此，企业应当重视价值链成本管理，制定科学合理的成本控制策略，并加强执行，从而为企业的可持续发展奠定良好基础。