施工组织设计报审表~（建筑管理计划）

在建筑工程管理中，施工组织设计报审表（即建筑管理计划）的编制和审批是至关重要的环节。本文将就施工组织设计报审表的作用、内容和编制流程进行详细探讨。

作为建筑工程管理中的一项重要文件，施工组织设计报审表（建筑管理计划）是由施工总承包单位和总监理工程师组织编制的，经建设单位审查批准后，作为施工现场作业依据执行。其作用主要在于合理、系统地组织和安排施工过程，确保施工期间安全、质量、文明施工得以维护和保障。

施工组织设计报审表（建筑管理计划）一般包括以下内容：一、施工组织设计报审表承诺书；二、工程概况；三、施工图设计文件；四、工程工期安排；五、人员组织与安排；六、施工机具、设备和临时设施；七、材料供应与保障；八、质量、安全与文明施工措施；九、施工技术措施；十、环保和节能措施等。建筑管理计划内容的编制需要实事求是、科学合理地反映施工组织和管理的真实情况，确保施工过程的顺利进行。

施工组织设计报审表（建筑管理计划）的编制应遵循以下流程：一、总包单位组织编制并由总监理审查；二、逐级报审，先报建设单位审查批准，再报设计、监理、施工等相关单位审查同意。文件报审过程中，需要认真处理各方意见，确保各方对施工组织设计报审表的内容和实施方案达成一致意见。最后完成文件的整理、登记与归档工作。这一流程能够保证施工组织设计报审表的科学性和实施性。

总之，施工组织设计报审表（建筑管理计划）是建筑工程管理中不可或缺的一部分，其编制的质量和审批的严谨性直接关系到施工过程的顺利与否。只有在合理、系统的施工组织设计报审表的基础上，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本得到有效的控制和保障。