【蒋维豪】如何彻底排除现场7大浪费

蒋维豪：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，上海佐辅企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长，(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、供应链管理、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且以丰富的实践运作经验见长。

[课程意义]

自2004年起，中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效、提升生产力成为企业生存与发展的关键课题；制造型企业在投入各种资源完成生产任务的过程当中，存在着许多以错误的方式去使用资源而产生的浪费，本课程将以丰田汽车大野耐一所提出的“现场的七大浪费”为框架，为学员逐一阐述其相应的、精益级的解决方法，以提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力。

这些技能是负责生产运营管理的专业经理人所必须具备的核心技能之一，有能力运用这些技能为企业构筑“先进生产力”的管理者，必定能够在未来的职业生涯中屡创辉煌、一路腾飞！

[课程目录]

第一讲 制造业常见的管理误区（上）

第二讲 制造业常见的管理误区（下）

第三讲 浅谈七大浪费（上）

第四讲 浅谈七大浪费（下）

第五讲 精益级浪费排除策略（一）

第六讲 精益级浪费排除策略（二）

第七讲 精益级浪费排除策略（三）

第八讲 精益级浪费排除策略（四）

第九讲 精益级浪费排除策略（五）

第十讲 精益级浪费排除策略（六）

第十一讲 激活潜能、挑战无限（上）