【徐泌】直线经理人的四项修炼

《直线经理人的思想修炼》各讲主要内容：

第一讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(一)1.前言2.直线经理的定义3.企业不同阶段对于直线经理的要求(上)

第二讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)1.企业不同阶段对于直线经理的要求(下)2.小结：直线经理的定位

第三讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(三)1.直线经理发展趋势的概述2.直线经理的发展趋势一——组织化3.直线经理的发展趋势二——综合化

第四讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)1.直线经理的发展趋势三——职业化2.直线经理的发展趋势四——变革化

第五讲直线经理人的第一项修炼：角色与定位(一)1.现代直线经理人的四项修炼概述2.角色与定位——决定思维

第六讲直线经理人的第一项修炼：角色与定位(二)1.员工管理中直线经理的角色2.定位思维的案例分享

第七讲直线经理人的第二项修炼：组织与计划(一)1.组织与计划——提高效率2.企业发展不同阶段对组织与计划的要求

第八讲直线经理人的第二项修炼：组织与计划(二)1.直线经理人的类别分析2.高效团队的构建原则

第九讲直线经理人的第三项修炼：决策与控制1.决策与控制——产生信赖2.直线经理对下属的管控手段

第十讲直线经理人的第四项修炼：沟通与授权(一)1.沟通与授权——体现魅力2.如何实现有效沟通(上)

第十一讲直线经理人的第四项修炼：沟通与授权(二)1.如何实现有效沟通(下)2.直线经理的授权技能

第十二讲直线经理的硬技能和软技能1.直线经理的硬技能2.直线经理的软技能