【张建平】现代财务管理的组织结构与决策内容

张建平，一位亲切、热情的学者，在现代企业的运筹和管理，尤其是财务管理方面有着冷静、客观而且深入的研究。在与张教授的交流过程之中，时时能够感受到，他对国内企业在经营管理方面常常出现的各种不足和失误，发自内心的惋惜和痛心。在讲座过程中，张老师大量地列举了成功经营的西方公司的经营案例，对照着国内企业经营过程中，经常出现的种种问题，进行了细致、严谨、客观、冷静的分析。

要点提炼：
1、在企业管理的过程中，财务运行有它内在的规律，这些规律不以人的意志为转移，无论你是否懂得，它都会存在，而且会发生作用。如果企业家能够懂得这些规律，就可以利用它，驾驭它来趋利避害，如果不懂就只能被动的承受它。
2、会计长的主要功能可以被概括为五点——记录、反应、核算、控制、促进。
3、所有的资金都有成本。对任何一个企业来讲都存在一个最佳现金余额水平，如果现金余额过少企业的周转会失灵，如果现金余额过多就意味着浪费，因为资金被闲置。
4、全面预算管理是一个全面、全员、全额的管理。一个企业如果要想在全面预算管理上取得成功，最关键的一点是，企业的一把手一定要亲自抓，而且坚定不移。
5、在做战略投资预算的时候对于绝大部分企业来讲，无论当前的需求波动、供需波动状况是怎样的，一定要从长期来看，一定要以长期的市场销售前景作为你的决策依据。
6、在做应收帐款管理的时候，管理的思路要分这么几部分：第一，要研究信用销售政策的促销弹性；第二，要研究信用政策的成本、代价；第三，要确定哪些客户值得赊销；第四，要确定赊销政策，你给对方提供怎样的赊销条款；第五是要确定收帐政策。
7、企业持有存货的目的通常有三种，但最常见的目的是保障生产和经营的正常进行，不至于出现缺货现象。第二种目的是保值。第三种目的是处于某种战略目标。
8、直接成本越大、越高，或有成本越低，企业的存货就越应该少。因为即使出现了短货现象，你的代价不高，但是如果大量持有存货你的代价就很高了。反过来，如果直接成本不高，缺货成本很大，这个时候你就不能实施零存货管理，因为你一旦发生缺货现象，一个客户或者许多客户就跑掉了。
9、企业在做一项投资的时候，就有如一个人去探险，企业做项目就是在探险，在冒险。一个有经验的探险家在出发之前，他会做好各种准备，他会了解他要去的那个目的地，那个探险地带的天文、地理状况，编制路线路，设计预测各种可能发生的风险，设计各种应对方案。尽管他心里很清楚，未来发生的事和他的预计一定有所不同。
10、十送十是什么概念？相当于原来这块饼是两个人分的，A和B两个股东，每个人有一块。宣布了十送十含义是什么？就是董事会拿刀切了一道，然后对AB两个股东说，恭喜你们俩，你们现在每个人有两块，这个就是画饼充饥的形式，这两块加起来还是原来那么大。
11、在西方今天几乎所有的大企业里头，会计长和财务长这两权要分立，这很重要，不能让这两个权利集于一人之身。你不能人一个人既管投资、管融资、管分配，还管记帐，管自我监督，如果这样，时间一久就容易出问题，很多监守自盗就是由此而生的，这两个权利一定要分立。
12、企业在发展的初期阶段需要迅速发展，发展到一定阶段的时候，规模到一定阶段之后，稳健的增长战略是非常重要的，而稳健的策略需要一套机制来保障。