领导艺术和激励的案例（领导艺术的精髓是什么）

不懂赏罚者必失天下。有功即赏,有过就罚,这不论是在古代的王朝国家还是在现代企业,都是常用的一个基本制度。而古代的一些帝王更是将这一制度运用得炉火纯青青

乾德二年十一月,赵匡胤征讨后蜀政权,派大将王全斌等统兵攻后蜀。十二月间,正值北方天寒地冻,士兵作战十分艰苦,王全斌抵达风州,便有皇上派使者赶来,王全斌以为朝中有什么重要军令,急忙跪接,但使者递过来一个包袱。王全斌解开一看,原是一领紫貂大衣,是宋太祖常穿的。京使告诉王全斌和将士说:“京城下雪,皇上身穿此衣与众臣议事,忽对众人道:“朕着此紫貂,坐在殿上,尚觉寒冷,而攻蜀将土,现在正顶风冒雪,不是更冷吗?'皇上说着,便将此衣脱下,令我急急送来,且让我转告将军,紫貂只此一件,不能为全军将土御寒,只想略表陛下对全体将士的惦念情。”赵匡胤的这一权术伎俩,竟让全军眼含泪花,感激涕零,士气大涨。结果,宋军将士奋勇杀敌,从出兵到后蜀主孟昶降,先后只用了6天时间。此战,北宋得地46个州、240个县、53万余户口。

赏罚,历来是统御者非常重视的问题。在政治、经济、文化、科技、教育等各个领域中,只要有人存在,只要有领导与被领导之分,就要把奖罚作为一种手段来运用。否则,国家将成为一盘散沙,军队将成为乌合之众。刘邦用赏罚收服天下人心，用韩信击败项羽，建立大汉天天下，而项羽吝啬封赏，众叛亲离，失掉大好河山。

士卒以奖赏为表，惩罚为里，赏必信，罚必公，赏与罚的手段,在管理部属的过程中起着重要的作用,如果引用得当会起到意想不到的惊人果。赏罚分明是提高战斗力的前提，利用好赏罚分明来管理企业和团队，你做到了么？