天津人力资源培训4050（天津人力资源培训机构名录）

国企人力资源培训创新及开发途径

摘要我国的市场经济有了多年的发展，各方面体制也有了变革，但是国企在社会发展中的地位还是最主要的，国企的发展情况和市场经济运行存在一定的关联。对于国有企业来说，人力资源的培训工作直接决定着企业人员队伍的能力，也是决定企业管理水平的关键因素。本文主要分析国企人力资源培训方面的问题，在此基础上提出创新的开发方式，希望能够对相关人士有所帮助。

关键词国企人力资源培训创新

一引言

现代社会，国有企业的发展情况直接影响着国家的经济发展情况。所以，需要加强人力的发展来确保企业各方面水平的提升。人力资源对于提升企业竞争力具有非常重要的作用，已经成为国企发展不可或缺的组成部分。随着现代市场经济发展以及竞争的不断加剧，国有企业对于人力资源方面的重视程度不断提高。只有在市场竞争情况下不断提升人力资源培训力度才可以建立起高水平的人才队伍，从而推动企业的进一步发展壮大。现代国企在进行人力资源管理过程中最主要的就是开发和创新，这也是企业投资增值最主要的方式，对于企业的长远健康发展具有非常现实的意义。

国企人力资源培训创新和开发的意义

现代国有企业的发展在很大程度上受到员工综合素质（包括专业技术能力、职业道德素养等）的影响，利用人力资源培训创新能够进一步提升员工的综合素质，对于促进国有企业发展是有利的。总体来说，国有企业人力资源培训涉及非常多的内容，如企业综合管控能力、适应市场竞争的综合能力等等，是提升企业市场竞争力的重要手段。另外，在国有企业管理模式变革过程中，人力资源培训也显现出了非常好的效果，能够进一步提升企业职工的专业技能以及综合素质。

国有企业人力资源培训情况在很大程度上影响着企业运营、企业产品质量甚至是经济利润。所以，国有企业的管理者需要认识到这一点，加强人力资源培训管理的变革。创新开发现代化人力资源培训模式和方法能够更好地体现个人价值，对于提升员工综合能力是非常有益的，可以为员工提供非常好的发展平台，使其职业发展和企业经济紧密相连，对于国有企业的健康发展产生积极作用。

国企人力资源培训中存在的问题分析

（一）人力资源培训理念相对滞后

长久以来受到各方面影响，某些国有企业对于人力资源培训重视程度不足，主要表现为对人力资源管理理论学习和研究不够，人力资源培训观念滞后于社会经济的发展。“以人为本”思想不够深入，培训内容也经常陷入误区，没有制定长远的计划，在人力资源的培训方式方法上缺少科学的优化以及创新，员工队伍整体水平无法有效提升，一定程度上限制了国有企业的进一步发展。

（二）人力资源培训方式单一

大部分国有企业没有建设好自身的人才梯队，培训内容针对性不强，培训方式较为单一。从现阶段来看，我国很多国有企业采取的人力资源培训方式仍以口头传授、学员讨论、简单活动等听讲方式为主，培训方式较为机械呆板，难以调动被培训人员的积极性。同时，更注重基层组织的业务操作培训，而在基本素质培养以及心理承受能力培养及经营管理能力培训方面严重不足，无法取得良好的整体效果。

（三）培训的监督机制不足

培训监督是人力资源培训中非常重要的组成部分，监督和考核能够使得培训人员和被培训人员都更加用心地投入其中，有效强化培训效果。但是从现阶段来看，国有企业在人力资源培训的考核以及监督方面的机制存在较大缺失，对于培训人员没有激励，对于受培训人员缺少相应的监督机制。大多数人力资源培训结束后，为留存事实材料，通常会让受培训人员上交一篇反思类的小结，无法真正强化培训的效果，更多是流于形式。尽管耗费了大量的资源，但实际效果非常有限。

（四）人才选拔制度存在缺陷

建立起高素质的人力队伍是推动国有企业进一步发展的前提，尤其是在市场经济条件下国有企业还存在某些机制方面的缺陷，在很大程度上限制了国有企业的向前发展。从现阶段来看，某些国有企业还是采取传统企业干部选拔管理制度，企业职工绝大部分都是通过上级组织机构直接任命。但是上级组织机构的用人标准和市场经济企业的用人标准存在一定的区别，此种用人机制对于企业职工的行为标准也和市场经济企业标准有所冲突和差异，这就在一定程度上加大了人力资源培训工作的难度。

（五）培训考评流于形式

从现阶段来看，某些国有企业在人力资源培训考评操作时常常流于形式，没有形成一套科学的考核评价方式客观地评价培训效果，往往通过上级领导单一考核的考评方式。这样容易造成培训组织者和受培训人员为了满足上级领导的喜好，迎合上级领导赏识只做表面文章，对于工作中需要的真正能力不够重视，无法踏踏实实工作。

国企人力资源培训创新开发途径

（一）树立人力资源培训的现代化理念

为了进一步提升国有企业人力资源培训工作质量，企业首先要形成现代化的人力资源培训理念，即“以人为本”，要充分意识到只有加强人力资源培训、不断提升人才队伍的素质才可以进一步推动企业的健康发展。所以，国有企业的领导要高度重视人力资源培训，要通过多种方式（例如，定期组织召开相应会议、网络宣传、微信、微博等自媒体）加大人力资源培训重要性的宣传力度，转变传统观念，确保“人才是第一发展要义”的理念能够在企业中传播。

（二）丰富人力资源培训的方式方法

人力资源培训不同于学校的基础内容教育，它有自身的特点，目的是有效解决生产经营管理当中的具体问题，最终实现企业技术升级、生产设备更新、员工素质提升和企业管理进步的目的。这就需要国有企业加快建立人才梯队建设，优化调整培训思路，不断转变培训观念，丰富培训渠道，把公司的发展目标与员工职业规划有机结合起来，合理安排不同层级员工的培训内容，选择适合国企自身及员工能力水平的培训课程。年前有计划，培训有步骤，及时了解并掌握新技术和新工艺，从而全面提升员工的工作能力。

（三）健全人力资源培训监督机制

人力资源培训的目的是要培训人员掌握相应技能，获得较好的培训效果。对于培训人员来说，企业需要建立起专门的监督机构对于培训情况进行检查，从而督促培训人员更加负责地进行培训工作，强化培训的效果。另外，要制订具有竞争性的激励制度，激发员工的竞争意识，建立起有上有下、优胜劣汰的竞争环境，确保受培训人员感受到一定的压力，从而激发其内心的斗志，不断提升自己各方面的水平。

（四）完善国有企业人才选拔制度

国有企业要对选人用人进行法制化建设，明确选拔主体，解决谁选人的问题；明确选拔对象，解决选什么人的问题；正确处理相互关系，解决怎么选人的问题。要从管理者层面形成严格遵照制度实施管理的理念，加强对人才选拔工作的重视，避免草率行事，确保人力资源工作能够遵照规定进行并将选人用人责任制落到实处，一旦用人失误要追究相应的责任。严把选人用人关，确保标准的一致性，为下一步的人力资源培训与开发工作打好基础，保驾护航。

（五）建立人力资源培训的科学考评指标体系

想要有效认定员工的培训效果，就要对其实施更加公正公平的评价。这就需要建立科学的考评指标体系。在国企人员培训考评时需要针对不同人员的实际情况建立起相对科学的考评指标体系，要对受培训人员进行全方位的考评，不能只是通过上级人员进行简单评价就结束。防止受到上级人员主观因素和外部因素影响，因此要制订合理的、符合实际的培训考评指标体系，确保考评内容和标准的一致性，真正将受培训人员的素质和能力综合进行考虑，最大限度地降低主观因素的影响，提升考评的公正性。

结语

本文主要分析了国企人力资源培训中存在的问题，在此基础上提出了国企人力资源培训创新开发途径，希望通过本文的介绍能够对市场经济条件下国有企业人力资源培训提供一定的参考和帮助。