林伟贤演讲稿，林伟贤口才演讲？

前阵子看到一个数据，我国达到5000元/月收入的缴纳个人所得税标准的人口占比不到15%，如果用2020年人口普查数据中15-59岁人口数8.9亿做参照，月收入5000的人口占比也只有23.8%。这个数据也许不够精准，但是确实让我大吃一惊。改革开放40多年了啊！

为什么一样的环境，人与人之间的差距会这么大？一个人如何才能把此生过得更好呢？

一、高效成功的4个条件

被《快公司》誉为"21世纪的彼得·德鲁克"、被《时代》周刊评为全球最有影响力的100位人物之一的《纽约客》杂志专职作家马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在2008年出版了《异类:不一样的成功启示录》 (Outliers: The Story of Success)。

也许大家对这位书市神话创造者的上述这本书不是很熟悉，但是他在书中提出的成为一个领域顶尖专家的“1万小时定律”一定是读书人耳熟能详的。这位2005年同时让自己的两部作品《引爆点》(Tipping Point)和《瞬间决策》（Blink）同时位居《纽约时报》畅销书排行榜精装本和平装本第一名的身兼记者、畅销书作者和演讲家于一身的社会学领域的专家，对成功的研究也独具一格。他说，要想高效成功，必须具备4个条件：

（一）成功的关键：专注、异乎寻常的付出和实力

（二）成功的前提：辨识并有效管理失败的类型

1、窒息式失败：需要善待，因为走在成功的路上–持续进行专业训练

2、恐慌式失败：需要批评，因为因循守旧、不思进取、不学无术

（三）聚焦可控：要对你可控的事情负责，宽恕自己不可控的情形

（四）借助外力：找到一个可以提供帮助的学习社群

用大白话来说，一个人要想成功，首先就必须付出异乎寻常的代价，其中最关键的是坚持的时间，因为习惯的养成需要时间，还记得我们小时候语文书中读到的《卖炭翁》的寓言故事吧。无独有偶，著名的结构生物学家，中国科学院院士、欧洲分子生物学学会外籍会士、美国国家科学院外籍院士、美国艺术与科学院外籍院士，西湖大学校长施一公也作如是观，他说：最不重要的素质就是你的智商。无论什么学科，物理、工程、生物、文科，我认为最不重要的是智商。任何人不付出时间，一定不会有成功。这就是一万小时定律的意义所在了。

其次，长期坚持还不够，还有坚持在正确的路上，要有专业的训练，找对导师、方向和方法。人生不如意者十有八九。不如意的时候，要能够识别出是在正确的路上的挫折，还是不思进取、错误的坚持？这就是成功的前提“辨识并有效管理失败的类型”。同时，对自己不能有完美主义的苛求，要把关注点放在可控的因素上，这样就不会丧失自信，让自己逃脱纠结。

最后， 为什么需要找到一个可以提供帮助的学习社群？因为成功的人生是一个人不断告别自己的过去、求新求变的过程，是一个新的好的习惯不断养成的过程。这个过程对大多数凡人和俗人来说，挑战是巨大的，因为人的先天本能和后天的原先的习惯会拒绝和干扰我们向善向好的改变。所以，我们需要一个能够给我们提供帮助的社群，为我们提供前行的能量。

二、我的加速度成长的故事

（一）社群加速我的成长

我的职业生涯前半段（1984-2000年）是在部队度过的。那个时代，从事的又是技术业务工作，军队这个特殊的社群环境为我快速成长提供了源源不断的滋养。37岁的我选择从部队自主择业，那个时候我的军衔是上校。

离开部队后，我职业生涯经历了民企和500强央企。在经历了国企前期改革所带来的与国内外一流管理咨询公司合作的经历后，从2008年开始，我的职业生涯进入了平台期，最大的问题就是视野的局限。2010年我的一个客户介绍我去听埃里克森教练学院在福州做的一个讲座，我成了当场唯一一个马上交钱参与学习的人。从此，我的职业生涯和人生发生了极大的变化。

因为参加这个社群，认识了很多行业外、非体制内的厉害的人。最关键的是可以掌握国际一流的训练的信息。于是，我先是通过埃里克森教练同学参加了查理大师的《4-D卓越团队》的认证。

2015年10月又通过2014年参加的哈罗德的《绩效改进顾问认证》班同学刘英伟老师（后来才知道她是翻转课堂堂主任博老师的领导）朋友圈的宣传海报，报名参加了李海峰DISC双证班，并加入了DISC社群，从此至今，不离不弃，坚持之久，收获之大，都是我始料未及的。

我当时报名李海峰DISC双证班的动机很单纯，一是我有需要。那时我专注4-D卓越团队已经3年，4-D系统中有一个部分是与天生性格有关的，我想进一步钻研性格相关的主题。真心感谢刘英伟老师的替天行道啊。二是便宜，当时是第一季，就果断报名缴费了。真庆幸自己在第一季就报名了。想起我读研时厦大一位老师的尊尊教导：除了死，其它一切都要赶早。还没有报名学习DISC的朋友，抓紧哦。

（二）DSIC社群给我的7年之养

1、极大地提升了我的专业影响力

回顾DISC社群对我的影响，我首先要感恩海峰老师对我的提携，我感受到的是刻意的提携（莫非海峰老师会看命，知道我坚持到这么高龄？），无论是让我做F45的助推团长，还是让我做F88的班主任，还是最终同意我的建议做第一个非DISC毕业生、而且还是老外老师的主题包班查理博士的《4-D卓越团队教练》，特别是他提出做4-D包班的前提是我要做总教练。我们还独创了全球第一份的4-D教练CSW证书，我与查理大师、顾老师联署了证书。

感谢不少DISC家人为我推介了4-D系统的客户。海峰老师亲自为我推荐了万科，任博老师也帮我推荐了客户，尹光镕大哥为我推荐了交大海外教育学院、还有王星星、方文波、周善余、姜宏锋、张鹤桥、张英、林特舒、刘峰、张瑛……挂一漏万，不一而足。我和我的4-D专业能力得到了更大范围的曝光。念慈在慈，几近感恩涕零，无日或忘！

2、极大地丰富了我的专业修养

（1）高性价比的包班课为我提供了丰沛的滋养：我专注至今10多年的4-D卓越团队系统，是一个身兼科学家、领导力专家、教练和商业顾问的前NASA高管查理博士创立的，看似简单，实际上博大精深，需要广博的知识和技能做支撑。DISC社群主办和相关同学介绍的高性价比的国际一流包班课程极大丰富了我的4-D专业能力。荷兰引导协会主席亲授的GRAPE国际认证引导师让我对开展4-D工作坊所不可或缺的引导技术得到了专业的精进。DISC学员王玉老师的澳大利亚第一情商课程GENOS情绪智能领导力认证和DISC同学推荐的耶鲁大学教授CARUSO国际情绪智能EI认证全面滋养了我有关情绪智能的认知和技能（情绪管理是4-D系统的核心之一）。任博老师和刘向东老师联袂推出的兰西奥尼FDT《团队协作的五项障碍》引导师认证，丰富了我对团队建设的视野，也开阔了我推广、传授4-D的眼界。林伟贤和郭腾尹老师主讲的《人生财富罗盘领航教练认证》不仅为我更有效地准备退休后的志业提供了唾手可得的完整的系统，也对我更好地设计自己的4-D系统课程提供的难得的借鉴。社群运营包班、海峰老师以战代训的社群领教实践、劳家进和夏聪的社群运营包班、秋叶大叔的写作变现营、图书变现营、短视频和直播变现营，故事营销力、讲书培训营等课程，为我线上交付4-D课程提供了完美的赋能。

（2）DISC家人建言搭台助力4-D推广：疫情前，张鹤桥、秀秀、王星星和方文波、周善余老师分别在北京、烟台、南京和杭州帮助我实现了4-D线下公益课。任博老师不仅给烟台班送了美食，还亲自到北京班送美食、助威；武春丽总馆长还在南京设宴现身说法“宴请的学问”。2019年疫情寒冬中，上海的张德光老师主动送温暖，建议我做线上训练营，张智豪和琦琦老师指导课程设计和亲自运营了第一期，指导运营了第二期，让我意想不到地开创了线上传播4-D的新纪元。我也借机重构了我自己的4-D课程交付系统。有了这些实践经验，我还携手十几位DISC+4D的家人，实现了2B的4-D线上训练营的交付。疫情至今，共交付了近20期2B、2C的4-D线上训练营，开设了小鹅通和UMU直播课和录课。

在这里，我要特别感谢任博老师对我推广4-D系统的指导、支持和鼓励。他多次跟我说4-D一定会火起来的（实际上这两年来，客户对4-D需求一直在增加），几次或当面、或专电建议和指导我的4-D系统的内容设计和推广，亲自帮我辅导完善了在北京举办的4-D线下公益课的文宣文字，还建议我要研究设计用10张图说清楚4-D系统。记得我跟一位4-D MASTER COACH说起任博老师的这个建议时，TA说不可能，但是我相信任博老师的眼光，我做到了！感恩有您，任博老师!

3、极大地升华了我的人生修炼之旅

（1）不问西东，先舍后得：DISC社群呈现出典型的互联网文化，一切都是众筹，这种非商业化的运作，对人生格局的拓展显然是意义重大的，因为它可以培养一个人无私的利他境界。我对社群的投入，最开始是因为要完成作业而被动投入的。主动投入，是因为发现社群里有的分享内容似是而非，高D的特质让我挺身而出，哈哈哈哈哈。再后来就是海峰老师的提携，想到自己有时间，投入了，也没什么好损失的，于是就没有目的地投入了。后来的一切验证了一句古话：无心插柳柳成荫。我的经历告诉我，并不是所有的事情都要算计好的，但凡对他人有帮助、对自己也没伤害的事情，一定要去做。因为人间第一天道是利他。DISC社群可以培养人生的最高境界和素养：利他。

（2）群英翡翠，惕励不懈：DISC社群的学员绝大部分都是自掏腰包。愿意花不菲的钱学习的人显然都不是不思进取、安于现状的。DISC社群云集了各界的精英，即便是80后、90后年轻人也是好学上进，让人顿觉后生可畏，不进则退。这种氛围和场域，显然对抵御安于现状的人性弱点和可能的水煮青蛙的工作环境有着极大的助力。在我看来，DISC社群是一个让我不忘初心、砥砺前行的警示器、鞭策器、助推器、加速器。因为常年坚持浸淫在这个社群，耳濡目染所及，内心经常被激荡，上进之心油然而生。6年多来，我每年不断地参与了DSC社群组织的包班和推荐的活动、书籍等，因为有海峰老师帮助筛选，我可以在掌握新知和新技能上便捷地跟上时代和趋势，点面兼收。面上兼收并蓄，我参加了近20个主题的包班，既收获了新知又收获了宝贵的人脉。点上深入精进，就拿掌控DISC系统来说，当我看到DISC学长赖凌云、郭强总等的榜样，我的好强之心被激发了，先后到南京、顺德参加了赖神的DISC专研班，参加了郭强总的DISC培训师认证班，购买并研读了马斯顿《常人之情绪》的原著和近10本DISC有关的中文书籍。深入学的同时，我还借助DISCUS系统，把DISC和4-D结合起来，应用到我的客户培训和咨询项目，6年多的坚持，DISC成了我帮助客户提升人力资源投入产出的利器。

（3）以人为镜，刻意进化：从幼儿园开始一直到54岁主动要求提前退出领导岗位，我就一直被“宠爱”，加上高D特质，我的个性是比较强的，在工作中喜欢掌控，这必然会带来人际关系的问题。我对人有一个基本认知：人天生是被动物本能操控，每个人都有欠缺。人需要时刻修炼才能远离动物本能，变得越来越像个人。三天不修炼，兽性占主线。坚持在DISC社群，加上我专注的4-D系统，我的生命时间大部分可以被很好地滋养，我欠缺的行为风格多了一个强有力的打磨器。因为在一个强调DISC全能的社群，如果我还是基于本色一意孤行，自己怎么好意思说自己是一个好学习、会学习的人。所以，无论是在线或者线下，我基本都会刻意关注自己的言行。记得当初与智豪他们合作线上训练营时，在初期沟通时，我很快觉察到自己不应该坚持我自己的观点，主动调整心态，完全放手让他们主导，我定位自己做一个执行者（SC），按需定制内容，做好交付就好。因为需要合作，我注重表达对他们的欣赏和感激（I）。这个养成后来移植到我所有的2B、2C的线上训练项目。这些承载在项目和时间上的行为，显然极大开发和强化了我大脑中的关注人的神经回路。很多熟悉我的朋友和DISC家人都反馈说，我比原先好接近多了。