1、明确部门职责：此事项要经上层领导授予，或由公司级组织架构与职能职责划分来决定；
2、规划组织架构：在规定的部门职责下，建立自己的物流体系组织架构设想，要自上而下，先去设定组织架构与人员配置，避免出现岗位缺失或职能缺失，组织架构是物流管理体系的根基，它决定了接下来具体实施的标准与流程是如何进行的；
3、建立管理标准：做到有法可依，管理标准是物流管理体系的躯干，按大的职能划分，归属物流体系的相关内容应如何操作要明确，流程要清晰，尤其是同平行部门间的接口流程，需要同平行部门的负责人进行沟通后搭建，如存在理解偏差可申请上层领导决策。可以先建立初版，后续逐步调整；
4、编制记录、表单模版：根据管理标准制定对应记录、表单，记录与表单是日常工作中的常规使用工具，也是物流管理体系的枝叶，记录与表单的完善与否可以决定物流管理工作是否可以顺利进行；
5、人员配置：根据组织架构设定制定各岗位的职责说明书，同时填补人员空缺，如果公司是新成立的，人员可以逐步填补，但各岗位的职责说明书要先行制定出来，如果公司不是新成立的，那就需要根据各岗位的重要程度去填补人员；
6、人员培训：无论是新成立的公司还是已经成型的公司，无论是现有人员还是新增人员，人员培训都是不可或缺的，从公司的规章制定、部门的要求、岗位的技能等，无一例外，要全面培训；
7、补充规定建立：梳理物流管理中涉及的物料清单、固定资产清单、设备设施清单、工具清单、办公IT等设施清单，逐一建立管理规定并指定责任人；对所辖区域根据现有人员进行统一划分；对物流体系所涉及的任何区域和任何设施都要做到有人管理；
8、KPI设定：管理标准的建立是有法可依，那么KPI的设定是有法必依，无论是组织绩效还是个人绩效都要建立，并设定合理的目标值，同样也可以先试行，根据实际情况逐步调整；
9、预、决算管理：定期编制物流体系相关费用预算，包括固定资产与期间费用，再根据财务部门输出的决算数据来纠正下期的预算准确度，同时要分析预、决算偏差原因并制定改进措施；
10、建立会议制定：从部门例会到班组例会、从工作计划会到工作总结会，要做到自上而下的信息传递和自下而上的信息反馈，要做到有计划、有跟踪、有总结的计划处理方式；
以上内容综合来讲就是管人、管物、管钱和管地盘，仅供参考；
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