在职场上我们或许经常听到关于技术重要还是管理重要的讨论，对于此不同的人或许有不同的看法。大家的看法很多也是基于身边的人、事来得到的结论。
老王是我们这边的一个team leader，年龄30多了，之前一直做的是非技术方面的工作，后来因缘际会带领团队的领导被其他公司挖走了，团队领导的位置就这样空出来了，部门大领导便提拔了一直干事不错的老王做新的领导。
刚刚上任的老王急于表现，便开始了大刀阔斧的改革。首先是要确立自己对团队的掌控，便安排了和他关系较好的小李做他的副手，其他的一些团队成员也进行了调整，但这些都情有可原，而且对整体的团队来说影响不大。可是接下来的一番操作便是灾难的开始了。老王自认为自己虽然没做过技术但多少在行业里面待了这么多年，对行业里面的技术还是很了解的，于是便开始了他的技术革新之路。
首先老王认为团队里面做的项目所用架构过于老旧了，便和技术架构师说目前最新的技术都是什么样的了，我们的跟不上时代了。可是他的观点没有得到架构师认可，架构师认为我们团队目前所用方案稳定可靠，老王所提的最新技术方案根本不适用我们的项目实际。就这样老王的计划开始便受阻了，于是他便重新从外面招聘了一个架构师，把原架构师清理出了团队。
新来的架构师但是唯命是从，老王说怎么做就怎么做，一切服从领导安排，就这样开始了带领大家技术攻关来升级当前项目架构设计，经过了半年的折腾，团队里面有好几小伙伴受不了离职了，不过老王及时招聘了新的人员，并说的团队需要新鲜的血液。这样的结果老王很满意，最后架构最终升级成功，可是这并没有结束，新的架构屡屡出现问题，正如之前架构师所说那样新的技术架构并不适合当前这个项目。
这个时候的老王见出篓子了便开始了甩锅，他认为这是技术人员的问题，便开始对技术人员进行批判。可是这些动作最终无法解决项目问题，最后无奈又改回了原来的方案，这样大半年下来又回到了原点，老王也被上面领导优化了。
不懂技术的管理者往往因为不能很好的评估技术难度而做出偏离实际的决策，这样的错误会导致整个团队买单。
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