阿米巴经营培训？阿米巴培训!

在过去的很长时间，阿米巴组织已经成为中国公司竞相追逐的组织管理概念，加之这一概念是由大名鼎鼎的日本京瓷传播到中国，由稻盛和夫的盛名加持，这对于寻求组织竞争优势和经营效率提升的中国企业管理者而言，简直是一道至美之味。

其实阿米巴经营模式和打造阿米巴组织的盛行，对于中国企业的经营管理提升的实际影响，尚且待进一步确认。有一个群体已经切切实实的受益且将大把的钞票揽入了自己的口袋，那便是以阿米巴为头号招牌的诸多培训公司和咨询公司。作为咨询公司，以某种流行的理念作为自身生存的产品本是无可厚非的，然而二零一九年以来，我们跟踪了中国7个省份，超过200家在2018年之前就已经进行过阿米巴经营模式学习和培训的公司，那么在经过三年的导入实施之后，是否达到了预期呢？结果是并没有。有接近40家在阿米巴导入培训完成之后，直接没有实质展开落实行动，接近130家在阿米巴实行了超过半年之后，不得不停下探索的脚步，30家尚在坚持，但总归是没有达到自己在学习的时候所听到的那样的良好预期。

对于其中的原因，我们做了研究和分析，按理来讲作为一家非常成功的企业，京瓷所输出的经营管理模式不至于效果惨烈至此，中间一定是出现了什么根本性的差错，导致所有的方案和流程设计失去了其自身持久生效的基础。

在对这两百家企业的阿米巴经营过程进行调研之后，我们发现问题并不在阿米巴本身，而在于企业以及帮他们做模式导入的服务机构。

对于企业而言，无论再怎么鼓励自己，总希望以最低的成本达成最高的成效。所以在进行阿米巴模式导入的时候，基于成本因素，大都选择了服务机构所推荐的培训课，而不是全案服务。以为听几节课，或者学些新鲜概念之后，自己就能凭借自身管理经验，实现自我导入。这无疑给自己买了一个巨大的坑，以至于自己最终发现，这完全不是一个小工程，最终不了了之。

对于咨询服务机构而言，是否愿意做全案咨询呢？其实是愿意的。但具备这样能力的服务机构，实在是太少了。即使有些公司去做全案，很多咨询服务机构有个原则就是不介入具体的业务执行过程，因为这不但耗时耗力，而且在最终进行成效评估的时候容易失去主动权。那么相对全案而言的培训课，就成为了更具吸引力的产品了，这样的产品服务周期短，门槛比较低，可重复性高，投入精力少，最重要的是不被烦事缠身。所以社会上做阿米巴培训业务的公司数量要远大于阿米巴全案项目的公司。在这里我要强调，并非做阿米巴培训的公司都是不好的公司，也并非做阿米巴全案项目的公司就比做培训的公司要具备更强大的实力。这是必须声明的，以免对您当前的一些项目造成不必要的影响。

另外最终重要的，还是企业本身，对于阿米巴经营模式所需要的企业素质预估不足，导入了阿米巴模式以后，企业人员不适应，甚至排斥这种模式，又或者人员并不排斥，但企业的其他资源匹配不上每一个阿米巴单元的需要，最终导致失败的例子也是比比皆是。

总之，你是不是适合阿米巴模式，要首先基于自身的能力去判断，不是任何一家企业在导入阿米巴之后，其组织都可以调整到阿米巴模式上，也不是所有的业务和所有的决策都适合由阿米巴单元做出，而一旦出现授权不合理的情况，可能造成的损失要大于阿米巴所带来的效益。经营管理者应该首先回望自身实际，分析自身素质，再决定是否采取引进的策略。这是德理创新咨询给出的建议。