#分享你的年终总结#企业来年经营管理:
1、计划陈述:可以用5W1H来架构内容;
2、目标提炼、复盘:各分解目标是否得到组织内个体的认同、一致,分析评价每个人的工作需要(马斯洛需求层次)与分解目标的适配;
3、企业各层次的战略是否清晰:公司层、业务层、职能层;
4、决策是否合适:是定性决策还是定量决策,支持数据与信息是否有更新;
5、组织复盘:使命、价值主张、哲学、文化、架构是否随时代更新;
6、人员配备、职能:团队是否臃肿,重复工作多少,责权分工与能力是否匹配;
7、领导:命令式、说服式、参与式、授权式各占权重;
8、激励:精神、物质、道德方面的激励评估,薪资体系评估;
9、管理沟通:方式、方法、标准有没有对现有状况的针对性思考;
10、经营控制:关键点、标准是否及时更新。
A、业务模式是否清晰、更新
B、营销策略是否更新营销环境
C、财务、利润方面是否符合经营环境
D、生产运营方面有无问题
E、保障机制是否全面
F、人力资源管理是否能适应组织战略
G、物流、供应链方面是否顺畅
H、技术创新管理中内容、流程、保障是否合理
通过企业的自检,对于来年的经营、发展情况有了一个比较直观的认识,成竹在胸。
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