坦诚是团队信任的基础，一支有战斗力的团队，彼此了解彼此信任，高效沟通高效工作，共同达成既定目标，相互依靠，分工明确，又是一个整体

要想构建坦诚的团队文化，管理者可以从实事求是、树立榜样、不包庇错误、进退有度

1.实事求是

团队成员要能表达自己真实的想法，敢于提意见，对的就是对的，错的就是错的，言行一致，表里如一

日常工作过程的，管理者真实的评估团队成员的能力，分配合理的工作任务，不超出个人能力的范围

团队成员提出的建议，如果是好的，就应该采纳，如果不成熟的建议，可以引导将建议优化，如果建议不合理，需要指出为什么不合理，让提出者心服口服

技术方案尊重事实，采取大家公认的优秀的方案，对不同的实现思路，大家可以相互学习，博采众长

2. 树立榜样

管理者以身作则，坚守原则和底线；主动承担关键任务，深入解决一线难题，带领团队解决复杂问题；不八卦，为人正气，这样才能赢得尊重和拥护；委婉的指出问题，小问题上不伤害团队成员的自尊心

团队领导者是团队成员的效仿对象，自身都不能做好，团队难以做好，不做好表率，团队成员就出现混乱，自己都不做好，怎么要求他人做好，身教甚于言传

3. 不包庇错误

对于团队成员出现的错误，特别是一些低级的错误，要正面的指出，比如一些文案上的打字错误、粗心导致的bug、代码不按规范写、不提交代码发布等等，这些问题都应该第一时间指出来，让其他人引以为戒。当然不能粗鲁的批判，相对要按照能接受的方式，决不能一笑而过，视而不见，或者下次注意一笔带过。对因为能力上有欠缺的，也要包容，引导其将事情做对

4. 进退有度

敢于说真话，敢于提出问题指正错误，还是要采取一定的策略，遵循人际关系的方与圆，做到进退有度，出现的错误既能引以为戒，又不伤害感情，这种沟通策略也是管理者的能力的一部分，找准指出的时机、以帮助团队成员的成长为理由、讲述利弊，最好能让成员自我反思，为什么会发生这样的问题

总结：构建彼此信任的团队，团队成员要坦诚以待，领导者以身作则做好表率，对有问题的事坚持原则，不弄虚作假，同时注重团队的和谐