管理沟通案例分析论文？管理沟通案例分析论文题目！

　　老赵和大刘负责部门Y项目的运营管理，工作进展稳定，分工协作顺畅。近日部门领导决定Y项目转变工作方向，项目内容转变很大，耗时长，技术设备更换，后期需要更多人员协助。老赵考虑到Y项目建立的目的，这个变动也是必须的。但是大刘情绪激动，不同意转变，接下来老赵该如何劝说大刘呢？请排序下列选项：

A：分析原因，Y项目当初是XX目的，现在确实偏了，要拉回正轨，这是个机会。

B：赞许成果，你的技术很好，设备保障也很稳定，特别是参加评比，还得过奖。

C：展望目标，我会联系多部门支持，资源多起效快，项目做起来也是你的业绩。

D：行动支持，设备更换咱俩一起分担，我会全程跟进，不会让你一个人辛苦。

E：共情策略，这个变动太突然了，这样我们也会很麻烦啊，真的很辛苦啊。