共启愿景_使众人行？共启愿景_使众人行是什么意思！

之前跟大家推荐过《领导力》的一本书，最近又拜读了一遍，想将这本书的核心内容再总结分享给大家，希望对大家有所帮助。

本书认为，一个人如果想拥有卓越的领导力，需要做好这五方面的内容，分别是：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心：

1.以身作则：以身作则讲的是领导者应该明确工作的价值观，同团队成员明确如何做才是正确的，并与团队内部达成一致，获得大家的认可。之后自己要以身作则，坚定按照共同的价值观开展工作，言行一致，给大家树立榜样。

2.共启愿景。共启愿景告诉领导者需要描绘一个美好的具象化愿景，并鼓励大家为之奋斗。这个愿景也是要让大家能够接受，而且要在工作中时刻提及，不能忘也尽量不随意更改。

3.挑战现状。挑战现状要求团队的领导者要积极主动的利用创新方法或者同外部对标的方法，引导包括自己在内的全体成员不甘于现状，勇于发现当前工作中的问题，不断去挑战现状，优化工作方法、流程、技术等。当然发现问题后，要通过一步步的工作分解去逐渐的进行改进，去挑战这个现状。当然这个过程可能是有一定不成功的风险的，因此需要尝试一步步的做，一点点的改变。

4.使众人行。这部分内容告诉我们，领导者想要取得更大的成功，需要让全体成员都能按照共同的目标行动起来。因此，使众人行是建立在团队共同目标基础上，通过强化内部合作，再加上不断给员工赋能，从而取得团队高绩效。强化团队合作的基础是建立团队间的信任，在此基础上，引导团队之间建立协同合作的氛围，增强合作意识，搭建合作的项目。给员工赋能主要是培养员工积极主动的意识，善于倾听员工，挖掘并满足员工深层次的需求，让员工建立责任感，让全体成员能够通过成功完成分解的一件件小事而逐步建立自信心。再通过教练式的辅导，指导员工进行各方面能力提升。

5.激励人心。激励人心首先要做的是相信并期待自己的员工能取得不错的成绩，信任是他们不断进步和持续努力的动力，要相信每个员工都是最棒的，时刻给予他们各种物质和精神上的激励；其次是能够做到个性化的认可，在深入了解员工的基础上，对每一个员工，都能够准备个性化而不是公式化的认可方式，从而赢得他们得感激和认同。激励人心的第二个方法就是当取得一些阶段性成果或者最终成果的时候，通过一种公开庆祝的形式，领导者深入其中，同员工一起庆祝。平常时候领导者也要多宣传优秀员工的事迹，让员工获得更多的成就感。