生产管理人员培训课程（生产管理培训课程有哪些）

在制造型的企业里，生产这个模块是企业的一个比较重要的模块。但是在企业里，大家对生产说熟悉嘛，天天在做，说真正清晰吗？又模模糊糊不是很清晰。做为生产型企业来说，生产管理到底要”管”哪些事情呢？

生产管理主要是Q、C、D、S、M五大模块，也就是质量、成本、交付、安全和团队。

首先来说质量。在企业中，现在都普遍有具有质量意识，从企业负责人到基层的普通员工都知道要做好质量。质量的意识现在是有高度的。那质量具体怎么做，怎么才能管好质量是一个问题（在本章节第2.11”质量5个因素”有详细阐述）。小型企业把质量做起来，既不像大型企业那样做很详细、全面的质量管控体系。又要适合小型企业的特性，把质量管控起来。作为一个质量，这是我们在生产管理的第一个首要考虑的问题。

第二个就是成本。在制造加工过程中，会涉及到很多、很多的跟成本有关的东西。比如说。七大浪费，返工返修等都会涉及到成本。但是很多的企业的生产主管也好，或者是企业负责人也好，认为这个成本是财务来管理的，跟生产没有太大的关系。所以就对成本的关注的程度不够。实际上财务只是起到统计数据和反馈监测的作用。真正的成本发生是在生产过程中和设计过程中。在生产的整个制造过程中，要通过每一个点、每一个工序、每一个流程从中去挖掘，去发现成本，从而把成本控制好。

在小型企业中，它的管理流程是比较缺位的。不完善的工序，实际上造成了很多常见的浪费，无形中增加了成本。把这块成本控制住，就能把成本降下来。小企的特点就是“船小好调头”，变化快灵活，因为它的管理费用低，所以它的成本相应低，但是还存在缺乏可以更加有效的控制成本的方法。这在小型企业是非常实际和普遍的现状。

第三是交付。企业就是要交货，也是要满足客户的交货期，如何组织安排生产，调配设备和员工的等等，都是整个生产中很重要的环节。一般在小型企业里，很少做生产计划。大部分都是负责人接到一个客户的信息，然后给下单人员交代。或者由一个生产主管给下单员具体沟通一下就可以了，很少有生产计划的概念，有的企业在订单上的交货日期也是没有的填写，都是很模糊的。

曾经经历过这样的企业在订单上面写一个“急”字，表示这个订单很急，赶快生产，客户说了，越快越好。哦，什么是交货越快越好？这个客户总是说越快越好。如果说遇到更急的怎么办？在订单上写“急、急”两个字，表示更急，更急表示是什么，也是越快越好。今天交货也行也行，明天交货货也行，过了三天交货也可以，所以是非常模糊的。后来对这个企业进行了改进，测算了整个过程的平均生产周期，大概在3.7天左右。所以就给定了交货期是3天到5天。一般的订单就跟客户沟通5天交期。如果说客户没有明确不同意就在订单上标明5天交货。如果客户有明确要求的订单，就与客户沟通3天交货期。如果还有客户更紧急的订单，就两天交货，甚至当天排产当天交货。

在订单上明确交期，有利于生产统筹安排，排列生产计划，提高效率，带动物料周转，最终降低运营成本，很多小企业都是对交期的概念是是模糊的、不太重视的。对待交货的态度就是：什么时候做出来，什么时候交货。反正我也在做，反正我也在忙，做出来就交货，做不出来我也没办法，还不会用组织调动资源的计划生产的模式去满足客户的交期。如果说交期不明确，那么目标不明确，就不好组织生产资源来满足客户的交期需求，这是在小企业里经常会遇到的现象。

第四是安全，这是整个生产企业里特别要重视的。因为安全不是天天发生，但是只要发生一次，就可能让企业回到十年前。因为安全事故带来的影响和损失是企业有时难以承受的。当然安全也跟企业所处的行业有很大的关系。在制造企业里，根据行业的特点，对安全的重视度不一样，比如，在大部分装配类的行业，由于涉及到的加工设备比较少，安全性能风险相对较低一点。也有高风险的行业，比如冲压加工类。

因此，随着行业的不同，对安全管理的侧重点不同、模式也不同。但从通常来说，都有一个常规的安全防范，比如说新工员入职的“三级”安全教育、“三不伤害”、发生事故以后的“四不放过”，“安全操作规程”等等。这个就需要根据企业自身的特点进行选择和设置。因此，一、安全防范必须要有。第二，安全要和自己的企业行业的特点，不追求过于繁琐、庞大复杂的安全的管理表象，不是浪费的安全管理就可以。不是不管理，是要根据企业的特点去管理，最终是消除安全隐患，避免安全事故的发生。

最后一个就是团队。在企业辅导时发现，有的企业团队上下一致，跨部门沟通、协调也非常顺畅，大家都明确目标方向。企业里的员工走路都感觉有一股“劲儿”，精神面貌里透着一股“劲儿”，什么“劲儿”呢？很难用语言表达，就是说员工有内在的活力。也有的企业到现场一看，给人的感觉：员工目光呆滞，行动迟缓，好像死气沉沉的，整个工厂里就看不到一点鲜活的勃勃生气，这就团队出现了问题。但是很的企业认为简单地搞个聚餐，或组织一次拓展活动就可以解决。

其实，团队建设不是这样的，团队建设有很多的方式方法需要从多维度来建设，包括企业文化都对团队的影响，包括上层，尤其是企业负责人的日常行为和语言都会形成团队影响，这是要非常注意的。同时企业还要有意识的去引导团队，打造团队的文化和团队特征，激励、表扬，有时也会惩罚，来达到团队的效果。

总的来说，生产管理就是这五个方面， Q质量、C成本，D交货S安全和M团队，基本上涵盖了生产管理的全局。这其中的每个模块都有一些专业的管理常识。如果在这个五个模块做好了，基本上生产管理就比较顺畅。