许林芳管理课程百度云(讲企业管理的许林芳是哪里人)

想当老板就得管理比自己强的人，也只是将才如何管理比自己强的下属。

许林芳谈企业管理，这个人其实最不好搞定，最考验你的管理能力的。我跟大家讲5个点。第一点领导力；第二点给下属授权；第三个给实惠；第四个关怀和赏识；第五个立规矩。第一个点，你一定要有下属所不及的领导力。就是你能够容得下他容不了的事，你能够扛得起他扛不起的责任，你能够看到他看不到的远景，你能够拿下他拿不下的资源。你能够去坚定他坚定不了的目标，你能够去解决他解决不了的冲突，你能够推动他推动不了的事情。如果你有这些或者说你的专业能力远不如他，他也不得不服你，你是将才，他是人才，没有什么可比性，这是我要跟你说的最重要的一点。

第二点给下属授权。能力强的人不要去捂着他，不要去盖着他，他就会走他就会跟你杠，你用好他不就行了吗？你给下属授权，创造他良好的工作环境，让他能够更加有干劲，可以发挥他的作用，让他为你所用。

第三个给实惠。你一定要让下属享受当下，比如说你看他这么优秀，他现在需要买房子，有些资源我就特别奖励给他，因为他是最强的，你不要把你手头上的资源分给那些弱者，那种不努力不上进，自己都不自救的人，你不要去救他。你要给资源，一定是先给到优秀的人成就他，要不然谁为你卖命。

第四个给下属关怀和赏识。让下属感受到温暖和尊重，千万不要说他是谁，你去然后呢荣誉他来，你这凭什么呀？你必须得做到公平。

第五个给下属立规矩。告诉下属你的底线，你不是所有的都要满足他，孙悟空能力再强，唐僧还有个金箍咒，你不服管我就得念金箍咒。当然这个金箍咒，它也不是时刻都拿来用，但是你手上总要有治他的东西的。所以你一定是要有自己底线的，不是毫无原则的妥协。就当你这个下属都跟你拍着肩膀，称兄道弟的时候，实际上你已经没有任何权威了。就这几点，然后买课的要抓紧时间买，你们都应该去听一下那个课，不然的话你很容易做不出自己的价值，也很难赢得(下属对你的尊重。)就是7课，管理最基本的7个技能，从管理的角色认知，到时间管理，团队建设，怎么样去设计，目标管理？你们是到的什么团队没有执行力，然后目标总是打折，员工抱团吐槽负能量，就是你拼的话他不听，主观意识很强，包括他烂躺平。其实这些问题都在我的管理七剑里面，听了许老师的课，然后看看自己平时哪方面还是比较欠缺的。给自己照照镜子做个扫描，接下来再听第二遍。细致的把那些方法落实下来，变成你的一个工作，你的工作的总结才有深度，年度的划才有亮点。所以建议你们去拍下来。