许林芳讲师(许林芳的课有用吗)

空降管理者为什么越救越急？

一个人弄进来以后，就马上把他摁在一把手的位置上，把团队弄得半死不活的，最后那个人也走掉了。

03年04年的时候，我们请了第二公司的微信聊天，进来以后就拿着手术刀就要动手术了。比如说我给你们举个例子，公司女性怀孕以后都会发个防副衣，对吧？你就到行政部去领两件登记一下就可以了。

然后他空降主管，这个是个很大的漏洞，怎么能这么领呢？那至少得拿出怀孕证明来嘛。按外企是这么做的嘛？B超什么医院证明？最后大家就觉得这个味道变了。不相信员工拿制度拿事实说话了。

后来马老师来了以后，他说为什么不能信任员工？其实我们会发现信任员工以后，没有人多领的，也没有人把这个防副衣拿了以后送给他的亲戚朋友的。这个就是人治和法治之间的一个平衡点。

后来就是因为这些人来了以后动手术，所以公司也吸取教训了。凡是空降过来的人都让他先做副手，空降过来跟他做一次谈话。就跟他讲，我们公司还没有差到，要你过来动大手术才能活下去的情况。我们让你过来，是为了让我们变得更好，所以你在3个月之内就不要说话。你不要动不动就说我要怎么做，我要怎么做，不要你先了解这个团队，你先了解这个公司的文化了解它的业务。这是一个第二个跟着老的管理者，跟个3-6个月做副手，觉得他跟这个公司味道各个方面差不多，然后也看他很多东西，慢慢的实施下去可以的，然后才会让他转正。做一个独挡一面的人，这些都是吸取过教训的。