组织战略管理

组织战略规划：依据外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略，并根据实施结果的评价来进行调整，重新制定新战略的一个循环过程。该规划必须是可执行的。

战略管理：战略管理组织在一个时期内对其全局、长远的发展方向、目标、任务和政策、资源调配进行决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。

组织战略内容

1. 战略目标：是依据和出发点。
2. 战略方针：是指导组织的纲领和制定组织战略计划的
3. 实施能力：是实施的物质基础。
4. 战略措施：是实施战略的重要保障。

组织战略的分解

1. 组织战略是一个自上而下的动态管理过程。
2. 自上而下指战略目标达成后，从高层像中下层传达，逐层分解和落实。
3. 动态是战略实施过程中，反复“分析->决策->执行->反馈->再分析->再决策->再执行”不断循环最终达成目标。

战略实施

战略实施是战略管理过程中的行动阶段，比战略制定更重要。战略实施的分为如下四个阶段：战略启动阶段、战略计划实施阶段、组织战略运作阶段、组织战略的控制与评估

组织战略运作阶段一般主要与下面六个因素有关：

组织战略的控制与评估主要内容：

组织战略类型和层次

组织事业战略类型

在实践中，没有哪一种战略是最好的，决定组织成功的并不在于哪一种特定的战略模式，只要所采取的战略与企业所处的环境、技术、结构相吻合，都能够取得成功。

在组织战略实施过程中，组织战略实施可以概括为如下五种不同的类型：

上述五种战略实施模式在制定和实施战略上侧重点不同，指挥型和合作型更加侧重于战略的制定，而把战略实施作为事后行为，而文化型和增长型更多考虑战略实施问题。

组织完成的战略的三个层次如图所示

组织战略目标分解

组织战略目标分解

• 从范围角度划分，分为组织层战略、事业层战略、职能层战略三方面。
• 平衡计分卡是一种绩效评价体系，其本来的目的主要是找出超越传统及财务量度为主的组织绩效评价模式，它从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重。

项目组合、项目集和单项目与组织战略的关系

1. 从项目管理的角度来看，项目组合、项目集和单项目就是在组织的各个层面进行对组织的战略进行细化和落实，保证组织战略目标的实现。
2. 从组织的角度来看项目管理，由于组织治理出现在组织不同的决策层级，用以支持在组织战略规划过程中定义的具体目标、任务和战略，因此，项目组合管理、项目集管理和单项目管理均是组织整理战略计划和战略实施过程中一个必不可少的环节。
3. 项目组合管理是组织战略计划和项目集、单项目管理及组织运营之间联系的桥梁。
4. 集成不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合。管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性。管理集成运用系统化的思想，以系统整体优化为目标，是系统各要素集合成一个有机整体，并以系统为对象综合性的解决管理系统问题。
5. 项目组合管理通过与战略规划的不断调适，项目组合管理就可以建立实现组织战略和目标及绩效目标的项目组合体系，对批准的项目、项目集及运营的管理，要求执行包括这些活动的项目组合，实现组织战略和目标。

项目组合计划对战略的影响六要素

• 维持项目组合的一致性
• 分配财务资源
• 分配人力资源
• 管理风险
• 测量项目组合组件绩效
• 分配材料或设备资源

补充知识点

1. SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT 分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT 分别代表： strengths （优势）、 weaknesses （劣势）、 opportunities （机遇）、 threats （威胁）。

2.行业集中度（ Concentration Ratio ）又称行业集中率或市场集中度（ Market Concentration Rate ) ，是指某行业的相关市场内前 N 家最大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等）的总和，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。